电力企业中薪酬管理存在的问题与对策

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1、电力企业中薪酬管理存在的问题与对策国网河北省电力公司灵寿县供电分公司河北石家庄050500【摘要】:在薪酬管理方面，制定科学、合理的薪酬制度并妥善实施，才可以可以更好的调动企业员工工作的积极性，发掘员工工作潜力，更好的增强企业竞争的实力。目前我国电力企业在实施薪酬管理的过程中问题频发，针对于所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，最终确保电力企业将自身的薪酬管理工作做得更好。电力企业；薪酬管理；问题与对策引言对于任何一个行业来说，薪酬管理都是一个非常敏感的问题。现阶段，我国各行业之间的竞争日益

2、激烈，对于电力企业来说也不例外。在这种背景下，电力企业要想获得更好的发展，需要做好薪酬管理工作，从而将员工的工作积极性充分调动起来，以实现电力企业的更好发展。一、电力企业薪酬管理过程中存在的问题1、薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度现阶段部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，在进行薪酬分配时，将员工的薪酬分配与其所处的行政级别挂钩，反而忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响。或者是企业在进行薪酬分配时，虽然有相对完善的薪酬考核分配体系，但是缺乏专业的考核人员和考核监督人员，导致薪酬考

3、核分配制度无法落实，也无法发挥其正常作用，绩效考核的公平性难以得到保障，各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历成为衡量人才的重要标准，员工内心需求无法得到满足，在工作过程中缺乏积极性和创造性。2、职工岗位评估手段缺失，薪酬管理不合理员工薪资与其口常工作屮的态度和绩效是挂钩的，对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。岗位评价的结果与员工的薪酬构成紧密相连，但是由于岗位评价等配套工作相对滞后，工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放，导致以岗定酬的薪酬管理制度结果并

4、不令人满意。目前，我国绝大部分电力企业虽然有按照岗位进行薪酬分配，但是由于岗位评价工作十分复杂，在评价过程中容易岀现岗位评价相对粗放的现象，导致薪酬考核分配制度在考核过程中存在不足，导致员工对薪酬分配制度存在不满，对工作积极性降低。3、薪酬管理缺乏激励性如果电力企业在发展过程中绩效考核管理制度缺乏公平性，就会很难将员工的价值体现出来，如果这一问题不能及时解决就会降低员工工作积极性，降低员工工作质量与效率。一些电力企业在实际发展屮虽然说对员工岗位的编制进行考核，但是所制定的考核制度还存在一定的不足

5、，从而使员工觉得薪酬管理的考核制度没有任何实质作用。考核制度主要目的就是激发员工工作积极性，增加员工的薪酬管理意识，如果考核制度不完善就会降低员工工作积极性，使员工在工作期间被动接受薪酬。4、薪酬管理不公平薪酬管理的不公平主要分为两个方面。一方面是对内薪酬管理的不公平，一方面是对外薪酬管理的不公平。对内管理的不公平表现在付出不同，但是薪酬差界不大方面。基层员工中，如果相较于其他员工明显付岀更多，但是薪酬差距却不大，这些员工会逐渐产生不满，影响到工作的情绪，更甚者会造成员工的离职。对外管理的不公平

6、主要表现在不同电力企业员工Z间薪资比较的差异，如果这些员工处于相同的位置，并口各方面的能力相当，但是薪酬差距比较大的话，就会造成企业员工的跳槽。薪酬管理的不公平不利于企业的人才的维持。二、电力企业中薪酬管理对策1＞积极完善薪酬管理制度员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制

7、定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。2、薪酬结构设计薪酬结构设计现行的方法在电力企业中大致有三种：岗位技能工资制；岗位薪点工资制，岗位职务工资制以及岗位学历工资制，岗位职务工资制以及岗位学历工资制。具体设计薪酬结构可以从三个方面设计：基础工资；绩效工资和特殊工资。基础工资作

8、为工资中的基础组成部分，与员工的生活休戚相关，对于这个方面，在设计的时候需要通过三个方面来确定激励机制：员工的学历；技能水平以及工作经验。正常情况下，员工工作经验越丰富，在职位不变的前提下，薪酬的水准需要根据现实的情况提升。绩效工资，是对企业职工业务能力的考察，对于绩效工资的多少一般是更具业务员自己完成的业务量为准的，同时绩效工资是企业创造价值的直接体现，在此可以将绩效工资分为长期和短期，例如年度奖励，达标奖励等。个人的所创造的价值能够通过绩效工资很好的表现出来，这对于员工是一种直接的激励。特殊