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1、文章编号:1006-4729(2006)04-0399-06电力企业岗效薪点工资制的实践探索徐庚田(山东临沂供电公司，山东临沂27摘要：主要介绍了薪点工资制的总体构架、主要做法和实践作用，分出了相应的建议.关键词：电力企业；岗效；薪点工资制中图分类号：M07.61;F244.2文献标识码：AProbeintoPost-Effect-Salary'sPointsofPowerEnterprisesXUGeng-tian(ShandongLinviPowerSupplyCompany,Linyi274900
2、,China)Abstract:Enterprisehavegonethroughpracticeofposteffectsalaryspointsystemfortwoyears.Thesystem'stotalstructure,mainwayofdoingit,practicalfunctions,questionsandsuggestionsinimplementationaremainlysetforth•Keywords:powerenterprise；posteffect；salary，s
3、pointsystem收稿I咖魏倨-05-09随着电力集团公司经营规模的不断扩大，新的商机和市场相继出现,传统的思维定势已难以适应社会的突飞猛进.企业的竞争实质上是人的竞争，建立一支稳定的经营者队伍,需要不断完善“使用一考核一待遇”一休化的激励机制和人才竞争机制，建立有部署、有检查、有评估、有奖励的工作程序和管理体系，形成以业绩测评为基础的薪酬激励机制，才能确保企业的不断壮大.薪酬改革要求实现合理拉开职工收入差距,坚持以效定资,加大工资屮浮动部分的比重,改变原有工资分配制度的粗放现象和平均现象，落实企业
4、的规章制度•职工的工资性收入实现“三个结合”：与单位经济效益结合•与劳动岗位结合,与个人绩效结合•促进薪酬分配进一步公平合理,充分体现薪酬的激励作用和保障功能•遵循按劳取酬、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,实现薪资分配在外部具有竞争力，内部具有公平性，过程具有透明性,提高职工的工作积极性和主动性•薪点工资制帮助企业由命令控制型管理向价值取向一致的协作发展型管理转变.管理若与员工由上下级关系转变为合作伙伴关系.本文主耍就岗效薪点工资制的实践进行探讨.1电力企业薪点工资制及其内容11岗效薪点工资制“岗
5、效薪点”工资制是以劳动岗位为对象，按照劳动岗位的技能要求、责任大小、劳动强度和工作环境4要素确定岗位点数标准，以企业经济效益确定工资总额，以职工劳动绩效考核结果为依据,支付劳动报酬的一种基本工资制度.(1)“岗效薪点”工资制属于岗位工资制.由于我们所设计的“岗效薪点”工资制“以劳动岗位为对象”，是按照岗位的不同付酬的工资制度•因此,“岗效薪点”工资制具有岗位工资制所含的科学的岗位设置、定员定岗、岗位测评、以岗定薪、岗变薪变，以及参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距等共同特点.(1)“
6、岗效薪点”工资制是一种特点明显的岗位工资制的新形式.具体表现为它是一种集岗位绩效工资制和岗位薪点工资制优点于一身的工资分配形式•这是因为:一方面「岗效薪点”工资制“按照劳动岗位的技能要求、责任大小、劳动强度和工作环境4要索确定岗位点数标准”，具有岗位薪点工资制用点数和点值的“薪点”来确定员工的劳动报酬的特点；另一方面，“岗效薪点”工资制“以企业经济效益确定工资总额，以职工劳动绩效考核结果为依据，支付劳动报酬”，具备了岗位绩效工资制根据员工个人在产量、质量、利润额及实际工作效果等方面“绩效”而发放工资的特
7、点.岗效薪点工资弹性好、适应性强,能够将电力企业的管理制度和管理者的意志贯彻于薪酬制度，影响和约束员工的行为•桃源集团公司试行的岗位薪点工资制对难以管理的内容进行了量化,将电力企业各种规章制度进行了系统的衔接和盘活,保障了电力企业制度的落实，让管理者的意志在员工的行为中得以体现.它操作简单，见效快,且实施时间越长,公平性和激励作用越明显，操作起来也越容易，反馈的信息越准确，其结果的应用范围也越广泛•如可作为年终奖金分配、薪金调整的依据，可作为公司内部岗位提升晋级的参考，对于考评结果低于岗位口标耍求者而言
8、，也可作为劳动合同按期终止或解除的依据.12岗效薪点工资制的内容岗效薪点工资制的主要工作内容有以下4个方面.(1)建立适合自身特点，并与现代企业制度和适应的工资分配模式•岗效薪点工资制,打破了原有电力企业工资体系的惯例，遵循按劳分配效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，加大了浮动工资的比例，建立了工资能升能降、岗位靠竞争、收入凭贡献的新型分配制度，把职工收入同单位经济效益、劳动岗位、实际贡献相挂钩,促使企业业绩、部门业绩和个人业绩的有机结合
