班组建设考核表

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1、华润燃气控股有限公司班组安全建设评分标准（2012版）班组名称：评价地八、、•评价人员：评价日期：项目考核内容及要求满分得分不适用存在的问题或建议1.班组安全生产架构与职责1.1班组设立了专职或兼职女全员，负责处理班组的安全工作。11.2健全落实班组安全生产责任制。班纽长、安全员和每个员工的安全职责及岗位女全管理事项分T明确。11.3每年与班组成员签订安全责任书，把企业女全生产控制目标层层分解落实到班组21.4建立班组安全生产绩效奖惩机制。实行岗位安全绩效与个人经济收入和对应的分配制度，奖惩兑现3小计7002.班组安全生产基础管理2.1健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班

2、前会制度、隐患排查治理制度、安全检杳与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。22.2制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手-•册，熟练拿握并严格执行。22.3形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等；12.4有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。12.5有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、

3、报农等。并按耍求建立详细的工作记录。12.6建立各类笛理台账和淸单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。12.7建立健全班组安全管理台账。主耍包括内容涉及安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、交接班记录等。12.8建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。12.9将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单11录，方便员工能够快速的查阅和使用。12.1班组安全资料是否记录清楚、字迹工整、内容齐全、

4、保存完好。1小计12003.班组现场女全管理3.1定期召开班组安全生产会议，每周不少于1次。13.2执行班前、班后会制度。13.3每班进行现场安全检查，及时发现、记录和报告安全隐患信息。13.4班长或安全员应定期对班组安全生产情况进行检查，一周内应覆盖到所有的人员和现场，及时发现和处置各种安全隐患。13.5建立班纽•安全隐患管理台账。安全检查查出的隐患应及时整改。对现场检查岀的不能立即整改的隐患立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、报告时间等。对整改的实施及迹度作出复查，确保完全消除隐患。33.6定期对班组女全隐患的情况和员T违章违纪行为进行统计和分析（每月不少于一次）13.7建立健

5、全运行设备设施管理台帐，包括所有设备设施的产品资料及设备档案。13.8班组制处各类设备维护保养让划并落实，维护保养相关记录妥善存档。13.9设备设施运行工况良好，没有“跑冒滴漏”和明显腐蚀的现象。13.10监控测量设备、安全装置、特种设备定期校验，确保安全可靠使用。13.11主要设备的工作状态应有标识，故障或隐患部位须挂牌管理。13.12存在危害性的设备部位应设立警示标识或安全提示信息。13.13建立工具及备品备件淸单，实物与淸单相符，满足使用的需要。13.14实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。23.15实现作业环境标准化。

6、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无汕渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。23.16实现生产作业标准化。每个员工应熟练拿握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮T,无违规操作，无违章指挥等现彖，杜绝疲劳作业。33.17严格执行作业许可制度。危险性较高的作业应提前制订作业方案，作业方案按照程序进行审批，以及在作业前办理工作许可证，由专人按照安全施工措施逐项进行检查，并签字。作业许可证须在作业现场进行公示，作业负责人、作业人和监护人清楚相关安全管理要求。33.18实现劳动防护标准化。员工作业过程按规定穿戴和使用劳动防护用品。劳保用品

7、符合国家标准，性能完好且在有效期内。23.19做好交接班管理和工作记录。13.20每季度组织应急预案的宣贯、培训工作23.21至少每季度组织一次桌面演练或现场处置方案演练23.22演练过程有专人进行记录，演练Z后进行检讨，并有检讨记录2小计34004.班组安全教育培训4.1新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100%,经考试合格后上岗。34.2每季度至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、事故及应急处置案例、岗位安全操作规程和各项安全