物流及供应链分析报告

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1、物流及供应链分析报告（采购总监一R0）七个星期的ERP沙盘模拟匆匆结束，我们并不是最后的赢家，但是，我们却实现了企业的盈利，企业资产规模的扩大，企业所有者权益的增加，企业经营的稳定。虽然经营业绩并不是十分突出，但我们完成了老的管理层遗留的历史任务。这期间，有快乐，有焦虑，有恐慌（一直害怕企业破产），有收获。短短6个经营年度，我们经历了企业最低谷的时候，生产线不足，订单稀缺，产品单一，经营风险上升市场开发滞后，广告投资不足，贷款还款压力，感觉企业是在水深火热中度过。第一次将书本上学来的知识运用于实践中，才知道实际和理论是有差异的，经营六年之后

2、，我对企业资源计划有了更多的了解同时也学到了很多书本里没有的知识。作为一名采购总监，我的主要任务就是确保原材料的供应，保证经营过程的正常进行。在经营过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，生产线就会停产，这将给企业带来严重的结果，因为生产线停产，不仅没有足够的产品保证销售，带来企业的销售收入，而且，因为贷款带来的利息，生产线的折旧，以及企业管理费的增加，即使停产，企业也会出现亏损，成本上升。退步说，如果为了保证正常生产经营，也可以向其他组高价购买原材料，但这样会增加产品的生产成本，因为同时附带的采购成本即原材料成本增加了。最糟糕的情况

3、是不能按时交货而必须赔偿巨额违约金，这会给企业带来毁灭性的灾难。同时，会使企业的市场形象受损和企业信誉的降低。与此同时，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和降低仓储保管费用。因为存货占用的资金阻止了资金投向更加盈利的项目，降低了资金的周转率，从而减少了资金带来的效益。采购需求和计划制定根据我们公司第六年的生产计划，生产总监根据生产线的产能情况，制订了第六年预计产品生产量。同时，根据市场总监分析的市场订单情况和预计销售收入情况，拟定了产品销售数量。因此，根据同生产总监和市场总监两方的配合，制订了公司第六年的釆购需求和计划。C公司第六年采

4、购计划生产线年预计产能产品种类产品构成单位产品加工费单位产品成本年预计采购量全自动（3条）12P32R2+1R31M4M24R2+12R3半自动（1条）2P21R1+1R21M3M2R1+2R2但是对于一个经营成功的公司来说，有了好的采购计划显然是不够的，这还需要对采购的及时和效益作出评估，以便更好的组织资金进行生产。只有良好完整的采购计划对企业安排生产是不够的，还需要将这些计划以加严格和认真的执行，采购计划才不会成为纸上谈兵，才能为公司带来价值，为企业增值。对采购计划完成情况，可以用采购订货及时率来反映。采购订货及时率：（规定时间采购的订

5、单/下达的采购订单总数）*100%米购订货及时率O%211O%O%%oO864%O2O%1=1合计—采购订货及时率我们公司一直坚持对原材料的严格控制，保证生产。因此，我们公司的采购订货及时率一直比较稳定，100%的完美及时率是在以总经理为指导和全体高层的共同努力下获得的成果，它离不开公司各层面的大力配合和有效的组织沟通。生产总监和市场总监经常会和我商讨企业产能，产品销售，以及应该订购的原材料数量方面的问题。这种稳定的订货系统，使企业在以后的经营期间获益匪浅。对材料严格控制所产生的经济效益在以后的生产年度逐步体现，主要是对利润的影响，企业在经

6、济社会的竞争，无非就是通过一切手段提高利润，降低成本，在市场竞争中占据有利地位。因此，材料控制带来的效果是显而易见的。以第五年和第六年的经营数据最能说明对这两年利润指标的影响：第五年：公司的总销售收入为1亿，直接材料成本4600万。税前利润率为5%,采购成本为销售成本的46%,如果采购成本减少1%,那么就将带来100万的成本节约，也就是利润上升到了600万，利润率提高了约17%。第六年：公司的总销售收入为1亿4千2百万，直接材料成本6200万。税前利润率为5%,采购成本为销售成本的44%,如果采购成本减少1%,那么就将带来94万的成本节约，

7、也就是利润上升到了804万，利润率提高了约12%。采购管理的资产收益率可以用来衡量资产为企业带来的经济效益，在资产总量一定的前提下，尽可能提高资产的经济收益，不仅可以用来弥补资产的精神磨损，还可以创造企业的高效的剩余价值。在市场竞争中，即使与其他公司在生产经营的客观条件一致的情况下，通过改善和提高资产收益率，也能成为占据市场份额的高效企业。资产收益率=（净利润/销售收入）X（销售收入/总资产）根据对我们公司六年销售数据的分析，借助先进的财务管理软件杜邦分析法，我们从六年数据中得出了这样的结论，资产收益率水平从负到正，呈逐年递增的趋势，并且每

8、一年的增长水平相对稳定且趋同，这对企业的安全生产至为重要，安全稳定的资产收益率的提高，极大的增强了投资者的投资信心和投资动力。我们依旧以第六年的销售数据说明问题：第六年实现的净利