物流管理供应链分析

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1、物流管理供应链分析一、供应链的含义供应链这一概念最初是市扩大的生产概念演变而来的，它把企业的活动进行了前•伸和后延并把它们有效的结合成为一个前后关联的链式结构，从而作用于企业的日常生产活动。对于供应链完整定义是：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后hi销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过

2、程而增加其价值，给相关企业带来收益。”二、精益物流的产生极其内涵JIT，即Justintime，准时交货制这一个自上个世纪70年代在世界范圉内开始流行开来，由于其在生产过程中对于生产效率生产成本的有效控制作用显著，到了90年代，很多企业采用精益生产概念来代替JIT,从而提高生产系统运营过程中的效率和效益，并在此基础上，产生了精益物流的概念。其中，“精益”思想正是Ftl精益生产屮的精益理念衍变而来，“精益”即指追求更好的品质，尽可能的降低成本，达到企业所倡导的“质优价廉”。简单来说，精益物流的FI的就是消除物流过程中一切形式的浪费

3、,从而降低物流以及生产成本，并提高客户服务效率和满意度。三、实施精益物流的基本条件精益物流必须依托一定的供应链环境条件才能在企业的物流过程中发挥有效作用，当前的企业在应用精益物流这一管理理念的同时，需要结合企业口身的业务现状和供应链特点，营造一个适合精益物流有效运行的实施环境，具体主要包含以下几点：1.供应链管理是基础。实施精益物流要以供应链管理思想作为基础，如此以来，高效、准时、低成本的特点才能得以展现。其中主耍包扌舌这两个方面：第一，放弃边缘业务。在当前经济一体化的形势下，激烈的竞争对于以往“纵向一体化”的生产企业带来了严峻

4、的挑战，跨地域、跨行业的“横向一体化”的协作生产模式更加被企业认可，这些企业管理人有意识的弱化或放弃企业边缘业务，从而专注企业的核心业务的发展和创新。第二，构建企业同供应商和分销战略合作关系。伴随着产品原材料价格的上涨和供求市场的不确定性，企业供应链计划也要进行适时的调整，因此，企业有必要建立起供应商和分销商的战略合作关系，达成互惠协议，优化供应链质量，为实施精益物流创造条件。2.搭建信息技术系统。与传统物流明显不同的是，现代物流不仅有更为科学有效的管理理念，而且充分利用了近些年来发展起来的信息技术保障物流供应链系统有效准确的运

5、行。当前在企业中广泛运用的信息技术有数据库技术、条形码技术、全球卫星定位系统以及企业资源管理系统，这对于完成物流的跟踪、录入，掌握物流的适时状态，调整企业的生产策略意义重大，可以说，搭建信息技术系统是企业实施精益物流的根本保障。3.增加物流的敏捷性。供应需求由客户需求拉动，rti于市场存在诸多不确定因素的特性，实行精益生产的重点在于减少库存，实行小批量的订单生产方式。这就耍求企业具有迅速处理订单的能力和快捷配货的能力。因此强化物流的敏捷性能使企业具有较强的适应性，为实施精益物流创造条件，使企业在行业竞争中始终保持优势。四、企业实

6、施精益物流的措施企业实施精益物流重在为企业减少不必要的浪费，降低成本，同时保证为客户提供物美价廉的产品。鉴于不同企业的发展水平及其业务特点的因素，企业实施精益物流的措施也不尽相同，因此，企业在实施精益物流管理时要结合多方面因素进行考虑，接下来对企业实施精益物流提出几点意见。1.建立科学的企业组织结构。在信息爆炸时代，信息传递方式也彻底翻转，传统的阶层型信息沟通方式逐渐被当前水平型的沟通方式所代替，相应的，企业管理组织要结合已有的组织结构进行相应的优化，比如尝试用水平型的开放式矩阵型结构取代现有的金字塔形管理组织结构。这样有助于简

7、化企业组织，提高信息沟通效率，降低精益物流管理中的时间成本。2.围绕客户需求实施精益物流。精益物流的核心内涵之一是JIT,即使生产，这里的即时是根据客户的即时需求而确定的。因此，企业生产者要重视对客户需求的引导、把握、收集和反应，圉绕客户需求展开物流供应链的管理和调整，这样才能强化精益物流的即时特性。3.制定标准化、规范化的物流环节。物流系统是rti多个环节环环相扣的链式环节，具有显著的“牛鞭效应”，为了避免这一特性所带来的潜在损失，需要对供应链环节中的运输、包装、配送、装卸、库存和流通以及信息管理等环节制定详细科学行为准则，以

8、求达到统一协调，加快物流流通的速度，保证物流效率并降低物流成本。4.强化企业员工对于精益物流优点的认识。精益物流管理涉及企业的各个组织员工,只有在他们认可并极力配合的情况下，精益物流才能展现其特有的优越性，因此，企业要强化各个部门的员工对于精益物流理念的认识，并