生产企业物资管理探讨

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1、生产企业物资管理探讨引言：做好物资管理工作是保证企业生产不断进行的重耍条件，每个企业要使生产不间断地、有节凑地、均衡地按计划进行，就要求企业必须做好物资管理工作。加强物资管理，对降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型金业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，雨点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。内容：企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最人的经济效益。要达到该目标，就需耍企业对所拥有的各种资源（主要指人、财、物、技术、设备等）进行有效

2、充分、合理、科学的利用。物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作丿1J。一个企业耍生存耍发展，就耍不断地抓管理，抓成木。物资供应部门是管物的机构，它的木质却是管钱，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、冇效管理和降低成本成为现代企业増加效益的“第三利润源泉”。企业物资管理应从计划、采购、运输、验收、付款、供应、保管、使用等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系,这一管理体系的好坏,直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直

3、接影响金业的经济效益。现代金业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成木，优化库存结构，介理配置流动资金，來确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。受我国企业长期以來“重生产、轻物流”意识的影响，一些现代生产型企业诡未认识到物资管理与企业整体工作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链难以优化，这在一定程度上削弱了企业的竞争力。针对现代生产型企业物资管理中存在的问题，笔者拟提出口己的浅见，以期抛砖引玉，引起大家对此问题的关注。1现代生产型企业物资管理中存在的问题笔者通

4、过对生产型企业物资管理情况的调查了解，收集查阅相关资料分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下。1.1企业物资供应和采购计划不到位冇些企业没冇根据营销计划和生产任务來编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成木、购置成木、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求,影响生产，两者都影响企业的经济效益。1.2物资采购存在风险采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购懣外等方面存在许多风险，如

5、合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。1.3物资库存管理工作薄弱，淸仓工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重a.物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检杳验收。b.物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓库管理不到位，缺乏科学管理；管理人员责任心不强，造成对库存物资品种、规格不清楚；对每份合同需要的原料品种、数量计算不准，使Z原料剩余，长期堆放不用，造成浪费。c.仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资明细账出现旁错，

6、没冇能认克地查找原因与及时处理、长期堆枳，造成物资长期账物不符，影响了差界的止常分配，从而影响当期损益的真实性。d.预验入库物资长期挂账，不开票结算造成虚假成木嫌疑，人为调节利润。1.4物资消耗定额管理、原始记录不健全，在生产屮材料支领、使用无计划，监控无依据，管理上漏洞多,生产用料浪费人，跑、冒、滴、漏现象严重。1.5企业的财务人员观念陈旧，会计参与管理的意识差，不能从记账、算账、报账的事务工作屮解脱出來;对内不了解生产过程，对外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范，财务分析滞厉，盈亏找不出原因,成本管理具冇较大

7、的盲目性。1.6经济行为的不规范企业对物资采购的执行过程缺乏监控，让素质偏低的采购人员盲目采购；违纪、违法进人情货；在采购中捞好处，吃回扣等现彖时有发生，这样既造成材料质差价高，乂影响企业止常的生产与安全。1.7安全防护措施不到位企业物资仓阳物资没有根据物资不同性质和不同特点合理堆放，妥善保养，将心管理。值班巡视工作不落实，消防组织冇名无实，灭火器具残破不全，水源不通，通道阻塞。2现代生产型企业加强物资管理的建议企业物资管理工作耍对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，

8、其工作坏节众多，是-•项复杂的系统工程，该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益。现代生产熨企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程（图1）。物资采购计划制定I采购汁划审批一急用料屮请II统一采购委托采购II验收入库一领料一生产车间III审核、审批、付款资金结算调拨产成品I收款针对物资管理过程中管理体系的不完善和物