招标师-项目管理与招标采购模拟题9

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1、项目管理与招标采购模拟题9一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）丄、项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）0A・项目管理流程的编制B.项目的执行管理C.项目的绩效管理D.项目的验收管理2、由新成立的项目组织根据前一阶段提岀的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目牛命周期阶段为（）阶段。A.开始B.控制C.计划D.执行3、对项0执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（）。A・项目范围的定义B.项FI范围

2、确认C•项目综合计划的实施控制D.项目范围变更控制4、在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。A・工作排序B.工程进度计划C.工作时间估计D.项目进度控制5、项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的（）oA.进度计划B.质量目标C.管理核心D・总体目标6、成本控制系统以（）衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。A・范围B.绩效C.进度D.风险7、由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于（）的考虑。A.适用性B.美观性C.可靠性D

3、・感知质量8、项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。A.职能式B.强矩阵C.项目式D.弱矩阵9、下列关于项目式管理组织特点的叙述中，不止确的是（）oA.上级对下级的管理需要通过职能机构完成B.管理水平取决于个人水平C・部门与人员责权明确D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费10、在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法实现的采购方式是（）采购。A・招标B.议价A.竞争性谈判D・询价11＞将所分解的工作任务落实到项目有关部门或

4、个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（）。A.工作分解结构B.责任分配矩阵C.里程碑计划D.横道图12、邀请招标是由招标人或招标代理人向具有承担该荐工程、货物和服务相应履约能力的（）个以上供应商发出招标邀请书及招标文件，由其进行投标。A・2E・3C・4D・513、显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是（）oA.工作分解结构B.责任分配矩阵C.里程碑计划D.横道图14、一般仅给岀依据、应达到的技术指标、限定的工作范围、项目所在地的基本资料以及完成的时间等内容，而没有

5、完成的具体工作量要求的招标文件是（）招标文件。A・货物B.设计C・工程D・服务15、工程施工招标中，招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关注的内容不包括（）。A・明确管理费用包含的内容B.抑制投标人的不平衡报价C.合同条款应当完备，具有可操作性和较少纠纷发生的可能D.防止牛标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施16、招标采购风险属于（）风险管理范畴。A.事前B.事中C.事后D.全过程17、在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人损失的策略是（）oA.评标风险B.招标风险C.资格预审风险D.合

6、同主要条款的设置策略18、招标采购项目经理的基本权限不包括（）。A・财务决策权B.项目管理班子的组建权C.项目范围决定权D.项日实施控制权19、在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是（）oA・招标策略B.资格预审策略C.评标策略D.合同主要条款的设置策略20、设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是（）＜＞A・投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题A.报酬合理、业主信任、信息及时止确B.充分的牛产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润C.工程质量优良，无污染及

7、环境破坏21、建造管理模式是（）以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代22、工程建设项目投资按（）分类，可分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等。A.投资主体利益B.规模C.投资活动的内容D.行业23、确定我国投资体制改革目标模式的最高原则是（）oA・效益原则B.市场取向原则C.公平原则D.适度与国际接轨原则24、项目资本金净利润率指的是（）。A.项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率B.项目达产年份的年净利润与项目资木金