张九元：小微企业运营和管理中的关键问题【核心版】

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1、小微企业运营管理中的关键问题主讲人张九元课程简介：小微企业是近年来才定义的名词，虽然在其内涵中仍有争议Z处，却也基本上大家所熟知的指向。小微企业并非微不足道，也不是落后的代名词，而是为祖国做出了重人贡献的企业，特别是吸纳人量劳动力就业方面、方便国民生活方面更是地位重要，需要大力发展。众多的小微企业都曾创造过辉煌，有的继续在创造辉煌。但是由于形势的发展，有些方面出现了一些不适应，甚至于遇到了难以突破的瓶颈。这并不奇怪，也无须讳言。我们首先要承认有这种不适应,而后再去直而这种不适应，进而解决这些问题。本课程从屮国政治经济形势入手，让学员充分了解目前的经济形势，以便自觉把金业摆放在宏观经济

2、形势之下，以此奠定金业发展的宏观基础。这就需要我们充分认识新常态给我带來的挑战和机遇，从而适应新常态，创造新辉煌。本课程将着重从宏观经济和微观趋势着眼，从小微企业经营管理的关键方而入手，针对普遍存在的基本问题给出实战性的建议。使学员思想上受到启发，方法上得到提丽达到即学即用的效果。木课程的授课讲师张九元老师，40年工作经验，冃前还在多家公司担任常年管理顾问。相信他的授课，一定能够给学员带來贴合实际的启迪和帮助。课程重点：1、深刻认识中国政治经济新常态2、及时更新企业经营管理的理念3、讲授简约管理的理念和方法等4、针对人才流失的现象提出建议课程特色：1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为

3、指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有小国企业管理特色的稳健经营和简约管理体系。2、简明实战。木课程特别注重屮国企业的实际悄况，采取理论与实用和结合的方法，使学员得到即学即川的收获。3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践小，使学习变得轻松愉快乂卓有成效。培训方式：研判形势、教授方法、互动交流学习对象：县级市小微金业老板、老总，政府部门领导培训课时：核心课程一天（6小时）。讲师介绍：■管理专家、国学教授、书法家■清华大学总裁班特聘教授主讲人张九元■北京大学人力资本研究所研究员■中国培训联谊会监事长■中职协培训专

4、委会副秘书长■中华龙商学院院长张先生具冇六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十九年咨询公司顾问实践。他擅长企业发展战略、规范化悸理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《领导与管理艺术》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真经》等。张先生根据金业的实际要求，

5、倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、屮央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。课程提纲：一、新常态下的经济发展趋势1、经济增长换扌当调速2、渐进式的结构调整3、前期刺激政策消化4、改革进入深水区域5、民生成为政府重心6、小微企业得到关照二、小微企业运营模式1、商业模式2、盈利模式3、经营模式4、管理模式5、组织形式6、治理结构三、如何使企业管理效率最高1、复杂的问题简单化2、简单的问题条理化3、条理化的问题流程化4、流程化的问题更简化5、职能化的事项例行化6、事务性的事项工具化四、做事业第一位的是要有人1

6、、人才的作用越來越重要2、如何识别你周围的人才3、内部用人和外部聘人4、人才纽合与优势互补5、一群志同道合的人干事业6、人力资源管理的五字真经五、如何才能留住可用之才1、基本物质待遇的保障2、-企业有吸引人的愿景3、个人的发展而景光明4、员工的兴趣得到尊重5、宽松的工作牛活环境6、个人在组织内的重要感六、我们当前应该怎么办1、重新定义发展1=1标2、盘点原有资源状况3、进行II标资源比对4、如何获得所缺资源5、扬长避短发挥优势6、夯实基础强身健体总结：根据培训现场悄况和学员反馈做出说明：1、案例穿插讲解,不再单独列出。2、等提纲通过后，再捉供相应PPT；3、留时间回答学员问题。