张建华专访：以解放军组织建设为榜样

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1、张建华专访：以解放军组织建设为榜样解放车是个先后有4500万人参加、在中国从根本上成功解决了困惑所有组织“如何招聘、如何培养、如何留住以及如何使用人才”问题的组织，打造了一支世界上最忠诚、最勇敢、最有执行力的组织；解放军是个和世界上许多堪称强大的军队，日军、印度军、苏军、越军作战并战胜了他们的的组织；是20世纪唯一两次打败世界“牛人”--美国军队的组织解放军这是个始终高举理想、使命旗帜、不发工资的组织，但却打败了发工资、发奖金的蒋介石部队--这是为什么？中国改革开放30年，最成功的企业家，多为军人背景。-这些是为什么

2、？《聚**》：“向解放军学习”口号是什么情况下提出来的？张建华：改革开放确立了中国市场经济的主体地位，于是有了对企业管理工具的需求。松下幸之助、彼得•德鲁克、杰克•韦尔奇、彼得•圣吉……他们在不同时期成为中国企业家的偶像，从对偶像的崇拜上可以看出，中国企业的成长是一个亦步亦趋的学习过程，前15年是学日本的管理经验，后15年则以美国式的公司治理为范本。21世纪初期，对管理的渴望更是在出版市场显现出来。在2001年至2002年间,管理图书出版呈井喷式爆发，《杰克•韦尔奇自传》、《谁说大象不会跳舞？》、《从优秀到卓越》、《

3、把信送给加西亚》等图书火爆市场。随后，管理“伪书”层出不穷，反证了中国企业家的管理饥渴。可是每一轮管理模式的学习热潮，都会伴随着各种危机的出现而烟消云散。在经过多少次的迷茫和反复之后，中国的企业家和管理学者开始反思，究竟谁能解决中国企业的问题？谁才是中国管理者最值得学习的榜样？环顾世界，我们猛然发现，中国管理史上最成功的组织就在我们的身边——中国**和人民解放军。这两个组织80余年的成长历程，成功回答了困扰中国企业、中国企业家们的各种现实问题。管理是需要背书的，你说这种理论好，那么，那个组织是这个理论的成功实践者？美

4、国的管理理论，有通用电气、微软这些企业来背书;日本的管理理论有丰田汽车、索尼等企业组织背书。迄今为止，中国**是融合中西方先进理念最成功的一个组织，是最具有标竿意义的一个管理案例。**组织，成立之初几个人，没有市场，没有渠道，没有资源，最终能够成功，是历史的选择，也是市场的产物。从组织的形式上看，无论是从其组织结构、组织制度、组织文化等任何方面考察，中国**都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的管理具有

5、重大的启示意义。另外，从结果上看，中国**在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国粋已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨。在近80多年的历史上，中国人民解放军几乎和世界上堪称最强大的军队，日军，美军，苏军作战，从未落于下风,同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭，改造了他们。这是个让所有对手都感到神秘，令世界上几乎所有的大国，政体都在研究，而且几十年来一直没有参透的组织。我们可以这样说，在中国没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设，在人才

6、培养，在自主变革，在奉献精神，以及最大限度的发挥效率方面能够与解放军相提并论。这两大组织的成功是市场选择的成果，他们是市场的胜利者。作为组织管理的成功者，它是怎样成长的？是如何组织人力资源的？是如何解决市场问题的？是如何战胜敌人的？正是从这种大的历史格局，市场思维中，红色管理应运而生。正是在这个背景下，我撰写了”这部书。第1页第2页第3页第4页