2012年人事科年中工作总结

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1、年中工作总结深圳市福昌电子技术有限公司述职人江琴隶属基地总部隶属部门人力资源部总经理阅签目录2012年上半年工作概述工作职责与业绩存在的问题与不足确认下半年的工作目标结束语一、工作概述人员编制梳理：在人力成本不断上升的大环境下，劳动密集型企业只有不断压缩各项成本，方能保证企业利润，因此人力资源部由人力资源总监、主管、招聘专员组成三人专案组，耗时1个月，通过综合比较2009-2012年编制变化，结合部门主管人员访谈结果、公司组织架构、部门职能、岗位职责、市场订单情况运用比例定员、设备定员、岗位定员等方法提出合理的

2、编制修改建议，以实现人力资源最优化。人员招聘：通过内部招聘、现场招聘、网络招聘、广告媒体招聘等方式为公司招聘到员工1487人，其中基础类岗位1243人，工程技术类人员41人，技工类54人，管理类14人，文职事务类135人。员工胜力素质模型建立：员工胜任力素质模型是员工招聘选拔、培训需求确定的重要依据，因此人力资源部通过搜集行业任职标准、岗位职责说明书、部门访谈、参考相关书籍资料等方式将所有岗位进行分类汇总，并已确定部分岗位的素质要求。人员素质测评体系的建立：为进一步提高员工选拔水平，人力资源部已开发了主管级以上

3、岗位的结构化面试题库、借助了同行业一套性格测评系统、及号召部门提交各岗位面试笔试试卷，由人力资源部对面试者进行初步性格测评、专业知识笔试考核、管理测评等以提高面试效率，减少部门在面试过程中的时间浪费。年度薪酬水平调查：通过网络调查、人才市场面试咨询、同行业交流等方式在3月份进行了年度薪酬水平调查为本年度薪资调整提供参考依据。薪资调整：协助人力资源总监处理薪资调整前的测试工作一、工作概述三级培训体系建立：为使在职员工能完全胜任岗位要求，同时做好员工的转岗与晋升培训，人力资源部组织对公司所有岗位需接受的培训进行汇总

4、，以建立以岗位为基础的三级培训课程体系。年度培训计划的组织实施：上半年共实施了103场培训，其中一级培训9场，三级培训94场，累计受训员工达3907人次，累计培训124.5课时，开发培训课件8项。培训组织实施：制作培训管理制度、制作培训宣传标语、确立培训口号、选定培训音乐，规范培训组织流程及培训室装修建议等。社保购买与稽查：及时为新入职1800多人购买社保，为30多名员工办理社保合并、更改、补交及关系转移工作。劳动关系管理：1、及时、准确与新员工签订劳动合同1400多份；2、处理员工协议离职2起人力资源管理宣传

5、：每半个月更新一期人力资源管理宣传资料，内容包括人力资源发展方向、管理方式与方法、政策导读、职业生涯规划、职场人际关系处理技巧、人生感悟、职场常用英语等，以加深各级管理人员对人力资源管理的认识，开拓视野、丰富知识。离职调查：对上半年离职的814人进行离职调查，其中缺乏发展空间占20%左右，部门领导的管理方式占20%左右，伙食/住宿环境与条件占12%左右，人际关系复杂，工作氛围压抑占12%左右，其它占36%。一、工作概述其它人事工作1、新员工入职培训2、员工入离职手续办理3、员工考勤工时核算及异常处理4、员工社保

6、、居住证办理5、员工档案管理6、各类单据处理7、配合体系审核5二、工作职责与业绩1、直间比说明：上半年由于生产订单一直不太饱和，故直接生产人员需求减少，而间接生产人员却一直未减编6二、工作职责与业绩2、人员流动率说明：1、生产订单下滑，生产任务减少，加班费减少，一线作业员离职率大增2、工模部对部分技工进行更换，导致人员流动率上升7二、工作职责与业绩3、招聘及时率说明：1、4月份工模部对技工进行部分更换，技工招聘需求突然增大，而短时间内无法满足实际需求，故招聘及时率降低2、6月份工模部解散铣床组，将铣床组编制变更

7、到模具组装科技工，故组装科技工招聘需求突然增加15人左右，而目前外界人才供应量较之前急剧减少，故招聘及时率降低。8二、工作职责与业绩4、岗前培训达成率9二、工作职责与业绩5、年度培训达成率103、存在的问题与不足上半年通过大家的共同努力，取得了较好的成绩，但仍有不足之处需改进：1、培训管理力度不够，导致目前公司培训基本处理停滞状态。2、招聘渠道、人才资源储备有限，当公司出现类似工模部更换人员时，无法在短时间内满足招聘需求。115、下半年工作目标1、考勤准确率98%2、工资核算准确率99%3、岗前培训达成率100

8、%，在职培训达成率85%以上4、培训组织满意度90%5、招聘及时率80%以上6、编制准确率100%7、社保参保率100%8、劳动合同新签、续签率100%9、档案保存完整性99%以上12以上是我代表人事部向各位领导汇报的工作总结与计划,最后祝愿在座领导和同仁们，身体健康，工作顺利!谢谢各位的聆听。。。2012年7月18日