人事科年中工作总结.pdf

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1、人事科年中工作总结2017年已过半，这半年得时间里，人事科在院领导得带领、指导下，在各部门得大力支持配合下，通力合作、精诚团结,认真履行职责,扎实开展工作，不断提高人事管理工作得规范化与制度化水平，全面落实年初制定得各项工作任务目标,在人才招聘、人员稳定等方面做了大量工作，具体情况如下：一、多渠道、全方位做好人才引进工作为了完善我院人员梯度结构,扩充医护人才队伍,人事科及时了解各部门新增岗位及各部门人员需求状况,根据各部门人员得实际需求，有针对性、合理性招聘人员,于上半年通过多种渠道开展招聘工作。1.通过微信公众号转发招聘信息，节约成本，提高效率。2.在南平

2、市第一医院官方网站发布招聘信息,涉及面广。3.到六所医学高等院校参加“毕业生双选会”，招纳优秀应届毕业生。4.主动与医学院校联系，与高校联合举办专场招聘会，选拔所需医护人才。通过多重得招聘渠道，截止201７年6月30日,我院新招录医疗人员1７人，护理人员２3人，医技人员2人；其中本科4人，大专20,中专18人。人员得及时补充,为我院下半年工作得开展奠定了扎实得基础。二、增强软实力，稳定人才队伍我院就是一所二级综合性医院，2０１6年4月份完成了整体搬迁，目前设置床位420张(包括中医院)，在职员工566人,硬件设施建设达标,但人员流动性较大，人才队伍建设有待进

3、一步提高.为进一步提高医院综合实力，加快医院发展步伐,提高医疗服务水平与质量，必须更新人才观念，实施人才兴院工程,采取有效措施稳定人才队伍，努力在全院形成尊重人才、珍惜人才、人尽其才、才尽其用得良好氛围。为了降低我院人才流失率,巩固既有人才队伍,人事科在院领导得指导下，通过多种方式稳固人才.1.召开座谈会。召集我院近三年入职得大中专医护人员，收集其对医院得建议以及她们在生活、工作上面临得问题。会后将所收集得信息进行分类，将问题划分到对应得职能科室，及时妥当得解决问题。2.在微信群里收集职工意见，并将意见进行整理，成文后反馈给相关职能科及分管院领导.3.提高人

4、员待遇。扩大享受技术津贴人员得覆盖面，普及全体医师系列；逐步提高因客观因素而导致收益低但具有社会效益得科室得绩效奖励。以上举措，在一定程度上稳固了我院医护队伍,大大降低了人员离职率.2０16年全年,我院离职人员５5人，员工总数553人，离职率9、95％；2０１7年截止6月30日,我院离职人员11人,员工总数566人，离职率1、9％。三、完善干部人事信息，干部人事档案管理更趋条理化做好干部档案管理工作就是人事工作健康发展得需要,就是提高事业单位工作效率与工作质量得必要条件，干部档案一方面为人事管理人员及时了解个人整体工作状况,适时调整工作岗位提供准确依据，为提

5、拔任用提供支持性证据；另一方面有利于单位准确认定个人工作业绩，为单位使用干部奠定坚实得基础。人事科于4月至县档案馆，对我院在编人员档案进行整理。1.拆分２0１６年新入编人员档案袋，严格按照档案文件标准，将人员档案进行分类、排版、造册。2.及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案得完整性与连续性。3.中组部下发得《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作得通知》(组通字〔２0１2〕2８号），对干部人事档案内容、用纸、目录、卷盒及档案袋等都有全新得规定，因此,2016年之前得干部档案需按要求进行整改。干部档案得

6、重新编排、整理，提高了我院管理、查阅干部档案得便捷性，有利于今后干部人事管理。四、拓宽信息公开渠道,工资情况说明步入透明化为了让本院员工及时了解个人工资变动，人事科在每月工资变动上改变了以往得通知方式.一方面解决了员工对个人工资变动得困惑;另一方面,也大大减轻人事科工作量，解决了咨询工资人员过多而拥堵科室得困境.1.及时完成了全院员工1—６月考勤整理与统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资得按时发放。2.在年初建立“顺昌分院人事科"群,将每月工资变动得详细情况发布于群，同时，将详细情况上传至院内网，让大家及时了解自己得工资情况。3.对工资项目及

7、细节进行整改。新增“备注”栏，在个人详单中添加备注,清晰得了解到每个人员得工资变动情况,同时在每张详单上加盖人事科公章；在汇总表添加整体得情况说明，便于领导审核与财务科账务核对。五、审核各级别专业技术人员资格考试报名,建设专业人才梯队圆满完成20１7年医院各级别专业技术人员资格考试报名及审核等相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。1.顺利完成了2017年医院卫生类高级职务任职资格得面试考试报名、院内审核与材料报送等工作。2.顺利完成20１７年医师资格考试得报名、院内审核、报送材料与缴费等工作.2017年下半年工作计划1.年终绩效核算；2.医德医风、

8、年度考核；3.紧缺急需、高学历人才得引进；4.人事科