标准工程管理修订

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1、6S标准工程推行手册一、序言人,都是有理想的。企业内部员工的理想,莫过与有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S借助安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的员工品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。为配合施工现场广泛开展5S运动,特编写了,《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望公司员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动'‘形式化,行事化,习惯化”

2、演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。二、6S的定义与冃的1整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出來。1整顿定义:耍的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。冃的:不用浪费“时间”找东西。2清扫定义:清除施工现场内垃圾,并防止污染的发生。目的:清除灰尘和施工垃圾,保持施工现场干净明亮。4——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化來维持成果,并显现“异常”之所在。5素养定义:,从心态上养成好习惯,人人依规定行事。目的:改变“人质”,养成

3、工作讲究认真的习惯。6安全定义:安全是施工过程中做好人身防护。目的:安规范施工,保障施工人员人身安全。三、6S标准化工程的效用6S的五大效用可归纳为:1.6S是最佳推销员。1.1.整洁的施工现场口碑,保证客户乐于签单;1.2.由于口碑相传,会有很多人来施工现场参观学习;1.3.清洁明亮的施工环境口碑,会吸引优秀施工班组到这里工作。2.6S可减少浪费。2.1.减少不必要的材料浪费。2.2.减少订购时间,提升工程管理效率。2.3•减少不必要的管理工作,保障施工进度。。3.6S对安全有保障。3.1.施工

4、现场整洁、明亮,一目了然。3.2•施工材料堆放整齐,促进施工人员自我防护。3.3.施工器具统一制作,管理规范保障安全生产。4.6S标准化工程管理,真止使客户获得安心感。4.1.施工人员养成按照规定执行任务的习惯。4.2.建立全能工作制,使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。4.3.规范施工程序,稳定的施工品质和施工成木,真正使客户获得安心感,O1.6S可形成令人满意的施工场所,增加员工归属感。1.1施工现场是明亮、清洁的工作场所。1.2工程部主管带头做改善,有示范作用,可激发意愿。1.3能带动施

5、工现场全体工班进行改善的气氛。四.6S标准化工程要点分析成立6S标准化工程推行6人委员会。1.经营者下达决心,宣导全员参与。2.工程部经理确定组织职责,3.工班长执行保持施工现场整洁。6•业务部负责6S标准化工程营销规划,推动公司业务稳步增长。6S标准化工程实施目标规划:1.提升施工人员素养,组建素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量2•施工现场视觉化管理保持施工现场整洁,建立工地营销系统。6S标准化工程实施环境要点分析:1・总经理负责公司整体运营,防止因过多参与施工H常事务影响公司经营。2.

6、工程部经理是工程施工笫一负责人,例行向总经理汇报工作。3・建立完善的施工材料配送内控系统才能有效保障实施顺畅。1.施工管理制度必须人性化,5S标准化工程实施绝不可半途而费。2.6S标准化工程实施始终以提升员工素养为终极目标,实为巩固企业永续经营的根本,是一项持久性工作。3.6S标准化工程营销重点是以实施现场管理视觉化的“小故事”形式口碑相传效杲为佳。五、6S标准化工程推行要领1.整理的推行要领:1.1.不需要物品不得放置在施工现场。1.2.多余材料及时撤离施工现场。1.3.施工垃圾必须当口搬运到楼

7、下指定地点。施工现场“空间”管理效果分析:减少有效空间浪费。杜绝交叉施工材料污染。排除施工过程不必要的物品管理。2.整顿的推行要领:2.1.严格按图纸和预算确认丁程材料配送清单,严格按施T进度配用材料,O2.2.规范施工流程,定置材料分类堆放场地和材料临时堆放场地,就近取用。1.3.指定形象工程器具放置地点,指定施工垃圾临时存放地点。施工现场“时间”管理效果分析:物品定置堆放一目了然,取用方便。要用的东西马上就能取用,不用花时间去找。明细施工现场管理问题根源,用切实有效的办法彻底解决。明显强化施工

8、现场物品管理视觉效果。2.清扫的推行要领1.1.施工现场清扫1.1.1.每天扫地三次以上,保证施工现场清洁,施工垃圾存放不得超过5袋以上。3・12.入户门外走廊2米内地面保证无施工垃圾。3.13.展示牌,灭火器,整理柜每天擦拭一遍。3.2施工工序管理3.21.拆除工程建筑垃圾一定耍当日搬运到楼下指定位置。3.22.水电工程配管施工应该在开槽全部完工搞好卫生后进行。3・33.泥工工程铺贴施工应该在基础处理完工搞好卫生后进行。3.34.木工工程饰血施工应该在基架安装完工搞好卫生后进行。

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