浅谈软件开发项目的管理

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1、浅谈软件开发项目的管理论文关键词：软件开发项口管理策略论文摘要：随着我国软件行业的快速发展，软件开发企业Z间的竞争也日趋激烈，为了提高软件开发的效率与质量，必须采取行之有效的项冃管理策略。与软件行业发达国家相比，我国的软件开发企业普遍缺乏完善的项目管理理念与模式，从而导致各项管理工作难以达到预期的效果，严重影响到软件开发的成本、质量、进度等，本文仅就相关问题进行探讨。在现代计算机网络技术高速发展的时代背景下，软件开发作为一个新兴行业，其具有创造性、挑战性的特征。我国软件行业的发展时间相对较短，在软件开发项目管理中缺少可以借鉴的成功经验，这是国内软件开发

2、企业现阶段血临的主要管理问题，如果不能及时加以解决，将严重影响到国内软件行业的发展前景。因此，项目管理在软件开发中的必要性是不容忽视的，而且要加强具体管理策略的研究与实践。一、软件开发项目管理的必要性所谓的项目管理主要是指：在一定的资源条件约束下，如：资金、人力、吋间、设备等，对于一个有既定目标的任务进行计划与控制。项目管理是现代管理学中的重要理论，其涉及到的范围较广，在各行业、各领域中均发挥了重要的作用。由于软件开发项目具有特殊性，在应用项目管理时也有其独特的一面。与其他的项目相比，软件开发项目具有劳动密集型与知识密集型的特点，其开发成果也多是以非物

3、质的形式表现出來，可见性并不明显。所以，在软件开发过程中，加强项目管理是十分必要的，而且需耍注意以下几方面的问题:1.T解用户的实际需求，科学确定项目管理的框架与具体内容；2•严格控制软件开发的成本、质量、进度与风险，以保障项目管理的实际效果；3.在软件开发过程中，团队成员对于具体事物的描述与思维方式不同,应尽量加强成员之间的协同性。大量软件开发实例表明，如果不能在软件开发中加强项目管理，随着国内软件行业的不断发展与壮大，国内的软件开发企业将面临严峻的挑战性与风险性。因此，为了确保软件开发的效率与质量，必须认识到强化项目管理的必要性，并且坚持多管齐下的

4、方针，积极采取有效的管理策略。二、软件开发项目的管理策略(-)团队的组建。在软件开项目的管理中，团队的组建是十分重要的，只有保证团队的高效性、专业性与协调性，才能保证软件开发项目的顺利开展与进行。从项目管理理论的角度出发，在软件开发团队的组建中，一定要尽量选拔具有较强专业技能和良好工作态度的人员，从而保障团队成员有效的计划、协调与管理各自负责的工作项目。在团队的组建过程中，必须首先提出明确、清晰的团队目标，而只有在所有成员认同这一冃标的基础上，才能更好的激发团队成员的工作热情与积极性，这是保障软件开发项目管理效果的先决条件。(二)成本管理。在软件开发项

5、口的管理中，成本管理的根本口标将项目的开发费用控制在预算内，这是实现软件开发企业经济效益的关键管理项目。从国内外软件行业的发展现状而言，在软件开发项目的管理中，成本管理是一个较为薄弱的环节，特别是对于一些中小软件开发企业，由于成本管理措施不完善，而导致软件产品的造价提高，市场竞争力则明显削弱。软件开发项目的成本管理中，估算是指对于软件开发项目的成本进行全面的预估与计算，并形成完善的成本管理计划，在软件开发过程中，对于各具体开发项目施加控制，以保证开发项目实现预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目中成本管理的基本标准，其是否合理将直接关系到项目的实际

6、开发费用。（三）质量管理。软件开发项目的质量管理要素一般包括以下特性：1•功能性，即所开发的各类软件必须满足用户的实际需求，对于用户发展相关业务具有一定的推动作用；2•可靠性，即在一定的软件开发条件与规定吋间内，软件自身的维持性能水平必须保持在相应的程度，不但耍满足用户的正常使用需求，而且耍尽量提升软件在发生故障情况下的持续运行程度；3•易使用性，即软件的操作要求应尽量符合用户的个性需求和使用习惯，保证界面友好和操作简单；4•维护性，即在软件发生运行故障或用户需要进行某些功能的更改时，其维护难度应适中。在软件开发项目的质量管理中，应从以下几方面做起：1

7、•制定严格的软件开发质量管理计划，根据用户的实际要求和相关技术标准完善质量管理措施，以实现软件产品质量的最优化；2.在软件开发过程中，定期对于软件项目的开发质量进行绩效评价，并且完善相关的质量管理标准信息;3.对软件开发项目质量管理的执行结果进行全过程、动态的监控，确保每一开发环节都符合相应的质量标准。（四）进度管理。在软件开发项目的管理中，由于开发过程中经常需耍进行修改与调试，进度管理的难度相对较大。为了进一步加强软件开发项冃的进度管理，必须从以下几方面做起：1・根据软件开发项目的规模与性质，合理计算出所需的人员数目、资金和时间等，逐步完善项目的进度

8、管理计划，并且坚持弹性原则，将软件开发中所必需的调试、缓冲吋间等计入其中，以防止出现开发吋间不