海外工程劳务管理

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1、摘要：劳务管理是建筑工程管理的一个重要方面，而海外工程由于其与国内工程项目显著不同的特点，以及由于其所处不同环境带来的风险，使海外项目的劳务管理与国内的管理方式存在很大的不同，也更加困难。本文首先总结了劳务管理中存在的各种不同的管理模式，在此基础上提出了海外项目中劳务管理未来发展的趋势，并提出了作者对于海外劳务管理模式发展的展望和改进的建议，最后作者对全文的观点进行了总结。关键字：海外工程，工程管理，劳务管理正文：冃前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场，承接国际项冃，尤其是近几年海外工程的发展速度越来

2、越快。相比国内项日，海外工程项n管理会遇到更多的困难和挑战。具屮劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一。我国建筑业在最初走向国际建筑市场时，劳动力成木是最上要的优势之一，所以在海外工程项目的建筑施工过程中，主要是以国内劳动力为主。但是随着国内的人力成木的不断上升,这种优势已经开始逐渐减少，比如相对卬巴，孟加拉和尼泊尔等国家，我们国家的劳动力已经没有成本优势。不过鉴于我国海外工程承包的历史情况、目前国内建筑公司的人员构成以及国内建筑企业的管理水平等各方面的原因，很长-•段时间之内，国内建筑金业进行海外工

3、程承包仍然会以国内劳动力为主，不过在海外工程项目屮外籍劳动力的使用比例会不断增加。目前进行海外工程承包的国内建筑金业町以粗略的分为两类，-•类是国有人屮型企业，如中建总公司，屮铁建等，另外一类是集体，私营企业，如江浙一带的一些企业。前者一般资金,技术以及合约管理等方而的实力比较强，在海外工程中一般都作为总承包商，这类企业现在一-般都没有自有的工人，主耍是将工程分包不同的劳务或者是专业分包商。而后一-类公司，在海外工程中目前还不具备直接承包工程的能力，主要是给前一•类公司做分包商，而且主要是劳务分包，他

4、们的优势是管理工人的能力较强。本文将要探讨的劳务管理的模式主要是针对前一类公司。相对于进行国内工程，对于上面提到的前一类公司，在海外工程承包的劳务管理遇到了更多的困难，一些主要的原因如F：1.在海外工程中，当使用国内工人时，工人相对是一种垄断性的资源，所以在海外工程中,工人具有更人的谈判权，这是海外劳务管理中存在困难的根源Z—。2.海外工程的项FI铮理模式与国内不同，并R存在更大的不确定性，从而使得国内采用的一些劳务管理模式在海外项冃中无法采用。比如，在结构施工中，国内常采用的总分包形式一•般都无法采

5、用，而常采用的都是劳务分包的模式，这就增加了总包商的管理风险和管理难度。1.目前在海外从事总承包的建筑企业一般都是国内实力比较强的人屮型国有企业，但是由于第二点所提到的原因，从事劳务分包的并不是国内管理最好的金业，普遍在海外进行劳务分包的公司的管理能力相对比较弱。一个工程屮的劳务管理包括各种专业，各个方面，本文将主要讨论建筑工程中结构阶段的劳务管理屮存在的各种模式，各自的弊端和优点以及未来的发展趋势和作者对现有模式改善的建议。木文分为三个部分，第一部分介绍工程项冃中存在的主要劳务管理模式。第二部分对海

6、外主要的一些劳务管理模式进行探讨，并提岀作者改进的建议。最后一部分对全文进行总结。一建筑工程中的主要劳务管理模式1.总分包模式总分包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式，在这种模式下，总承包商将整个结构工程，包括材料和人工（或者是除几种主耍材料如钢筋，模板和混凝土Z外的材料和人工）整体承包给分包商，合同的模式一般为总价合同，分包商根据总包商提供的图纸报价，分包商价格中含有所有除总包商提供的主耍材料以外的各种费用，除非是图纸变更外原则上价格不作调整，分包商有完整的管理架构，承担相应的管理，工期，质暈

7、，安全等各方而的责任。此种模式对于总包商是风险最小的一种模式，在过程中总分包商Z间的工作界面的界定，对分包的H常管理，合同结算等也都比较容易。这是在国内的比较常见一•种模式，如zjgj在北京的直营项目采用的基本都是这种模式。这种模式的实施有以下一些要求：1.在分包商的招标阶段要冇详细的图纸。2.分包商的管理能力和风险承担能力较强。3.分包商对实施的环境比较熟悉，对于可能出现的情况能够有充分意识并能够承担起风险。但是在海外工程项目中，这些条件都是不具备的，首先，海外项目中一般业主提供的图纸都不能达到详细

8、施工的程度，承包商还需要进行细化设计，所以在招标阶段如果分包商以总价承包则相对风险比较大。其次，在国内工程中，分包商增加工人和减少工人都非常容易，而在海外工程屮，一般工人的数蜃的增减等都比较困难，并且其它不确定的因素也比较人，如施工工艺可能与国内冇很大的不同，从而导致分包很难确定其成木，这样的风险也使得采用总分包的模式比较困难。再次，由于分包对于国外市场不熟悉，一般分包在材料釆购等方面的能力上比较曲弱。最后，目前进入海外市场的劳务分包商一般都不是国内最强