设备部巡回点检制度

《设备部巡回点检制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、设备部巡回点检制度设备一部巡回点检制度就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，同时还负责设备维修，实行以“三位一体”制来满足设备进行系统的维护、诊断和修理。巡回点检制度按照以下的业务流程进行实施：P：计划——根据标准编制作业表、计划表。D：实施——检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的发现及调整处理。C：检查——计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。A：反馈——核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。设备一部巡回点检制分为日常点检和定期点检长期点检计划表。日常点检是维修人员依据日常点检表通过五官去检查所有设备的运行状

2、况，发现隐患，记录情况，为定修计划提供依据，以保证设备的正常运行。定期点检是由设备所属区域的区域工程师负责，通过各种工具、测量仪器对设备进行性能和精度检查。为此，点检职责可分为区域工程师巡回点检职责和维修人员巡回点检职责。一、区域工程师巡回点检职责：1、根据现场实际情况，制定所负责区域的点检表和区域路线。具体工作如下：定标——对每个维护点逐个制定标准。如间隙、温度、声音、振动、电流等。定期——确定检查周期。（1）定项——确定检查项目，每个点可能检查1项或多项。（2）定法——规定检查的方法。（3）定路线——确定所在区域的最短检修路线2、做好日常点检的监督、分析工作每天收集日常点检表，了解

3、日常点检工作的贯彻和执行情况，同时根据反馈做好分析工作。3、做好定修计划根据日常点检卡以及分析后，做好定期检修计划。4、做好定期点检工作根据定期点检表，在预定的日期内，做好设备的定期点检，同时做好记录分析。5、通过积累，找出规律，做出改进在每月开一次点检记录分析会上总结当月点检情况以及分析结果，对重复故障的要提出专项整改意见。6、系统总结每半年年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。二、维修人员巡回点检职责1、认真执行日常点检：依照日常点检表规定的路线和点检内容，认真点检，发现问题要做好记录反馈。在点检的同时，也要依照点检表的要求，向操作

4、工询问设备工作情况，并做好记录。同时要能对点检表的点检路线和点检内容提出修改意见。2、配合区域工程师做好定期点检：在做定期点检时，要配合区域工程师做好定期点检，发现问题及时提出。3、点检分析在点检发现问题后，要会分析判断：能及时处理的，就及时处理；不能及时处理的，要向所在区域的工程师提出意见和看法，把隐患消灭在萌芽状态；对一些重复故障，也要及时反馈，提出整改意见。4、点检职权点检员有权监督操作人员按照《操作规程》操作设备，有权对违章操作提出警告；发现重大设备隐患，需要及时停机检修的，有权通过班长、工段长或所属区域工程师告知生产作业长停机检修；有权监督操作人员的设备清洁工作。三、奖惩制度

5、对及时发现或消除重大隐患的，部门会适当给与奖励；对因不付责任，漏检而造成重大设备事故根据情节严重给与适当处分。