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时间:2019-10-21
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1、浅谈水利水电施工管理及对策浅谈水利水电施工管理及对策摘要:随着我国社会主义市场经济的发展,经济效益的好坏,逐渐成为衡量一个企业的重要标准。个别水电施工企业只为注重眼前的经济利益,却忽视了工程的施工质量。致使造成不堪设想的后果。因此,究竟如何摆正水电工程施工质量与经济效益的辨证关系,如何既能保证水电工程的施工质量,又能获得最佳的经济效益,就是摆在质量管理上面的一件大事了。本文阐述了水利水电施工的重要性,从不同角度总结、概括水利水电施工管理中存在的问题,就存在的问题提出了相关的对策。关键词:水利水电;施工管理;相应对策中图分类号:F407
2、.9文献标识码:A1、工程施工管理前存在的问题1・1施工前期工程项目设计中存在问题在水利水电工程施工前期的工作内容主要是以工程项目设计展开的,具体的问题如下:1)由于设计人员缺乏经验,又没有进行现场勘测,使得工程项目设计存在施工图不规范、设计结构与实际不符,设计的变更大等问题,这样不仅影响了整个水利水电工程的进度,有时还会影响到工程质量。2)由于很多设计人员没有正视国家或水利部针对水利水工程出台的一些相关法律法规、技术标准和规范,使得很多工程项目设计完成后却没有通过咨询评估,最终影响了整个工程的进度。1.2人员与现场管理中存在问题由于
3、水利水电工程施工周期长,涉及学科广泛,而且还需要跨多部门合作,因此施工管理在人员管理和现场管理方而相对复杂。在人员管理存在的问题有人员发生冲突,不仅会影响到工程进度,甚至会导致施工过程中的质量和安全问题发生。施工现场除了工作人员之外,还需耍对施工中用到的材料和机械设备进行管理,存在的问题有:对原材料(尤其是劣质材料)没有进行严格的质量检测,出现质量问题;在施工过程中出现事故导致伤亡事件;同样在施工过程中使用的机械设备,没有进行严格的检查,如零件松动等,威胁到生命财产安全。1・3施工合同管理中存在问题合同管理是水利水电施工管理中的一个重
4、耍组成部分,合同管理主要是针对工程质量、施工工期、工程成本等做了一定要求,还包括施工期间工作人员应遵循的规章制度,以及各个和关部门应该承担的责任范围。在合同管理屮存在的问题有:对合同中存在的问题不能及时、有效地解决;合同中对工程索赔的控制和管理不足,索赔力度不强,索赔细则不够清晰,导致工程索赔问题;合同管理人员对合同的重要性不重视;合同中存在漏洞。2、水利水电施工中存在问题2.1成本问题成本管理将直接影响到整个水利水电工程项目的成木,因此要对施工工程中开销与计划、变化进行合理的管理。具体的成本问题有:筹资过程发生变化,导致工程造价增加
5、;由于在施工前地质调查工作不够充分,导致计划成木增加;在工程项目设计吋没有整体的考虑水利水电工程负责部门的经济基础,以及没有对施工中使用的新材料、新技术和新设备等进行科学的估算,导致成木增加。2.2质量问题一个水利水电工程的根本就是质量。因此保证一个工程项冃的高质量的完成需要进行高效的质量控制。水利水电施工管理屮存在的质量问题主要体现在:1)在整个施工管理过程中没有完善的管理制度,而且施工过程中的工作人员质量意识薄弱,使得整个质量管理工作无章可循。2)政府部门对工程项目的质量监管力度不够,使得工程项目在质量方面存在很多隐患。3)在施工
6、过程中使用的原材料存在的质量不合格,而且检测力度不够,同吋还存在偷T减料的问题,这也是导致T程质量不符合标准的重要原因Z-o2.3进度问题产生进度问题的主要原因就是缺乏合理的进度管理制度,主要的进度问题主要表现为不能按施工合同中规定的施工工期完成工程项目。2.4安全问题安全问题主要是指施工过程中人员的生命财产安全。导致安全问题发生主要原因有:工作人员甚至施工单位缺乏安全意识,施工安全责任体系与制度不够完善,安全管理资金不足、安全防护设备不到位,施工过程屮没有完整的档案管理。3、水利水电施工后存在问题施工完成后,并不是过程的结束,还需要
7、实施质量监督、控制和管理。主要存在的问题有监督工作不到位,导致工程交付评估没有通过;水利水电工程质量验收部门没有严格地按照和关验收标准、验收方法验收工程项目,致使工程项目出现质量和安全问题。4、水利水电施工管理及对策4.1做好前期管理工作在水利水电工程的施工的前期,针对以上提到问题提出相应对策:1)在工程设计开始一定要全面勘测现场,综合考虑施工地点的自然环境等因素,设计人员应熟悉地掌握水利水电工程方而的法律法规技术规范,并严格按照规定进行工程设计。2)应该选择交际能力强、细心、负责的人担当人员和现场管理员,保证能够合理的调配工作人员以
8、及确保原材料质量符合标准、机械设备不存在隐患蔽性的故障。在合同管理方面,要有高的合同意识,建立完善的合同管理机制,有效、科学的管理合同文档,加强合同纠纷处理能力,全面的理解合同并运用它。4.2做好施丁成木控制根据已经审批
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