浅谈如何提高消防部队基层财务管理水平

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1、浅谈如何提高消防部队基层财务管理水平基层财务管理是指对基层单位各项经费的领报、记账、分发、审批、使用、结算等方面的管理活动。它是军队财务的重要组成部分，也是基层完成各项任务和官兵正常生活的保障。因此，加强基层财务管理，认真组织好基层单位经费供应与核算，可以使基层单位财力迅速、有效地转化为部队战斗力，促进基层全面建设。一、严格落实各项规章制度1、严格执行现金管理制度。严格落实《基层连队财务管理办法》中现金管理的具体要求，库存现金按财务规定的标准存放，超额部分及时送上级财务部门存放，坚持日清月结，严禁私借公款。同时必须组织司务长认真学习，强化法规意识，提髙执行标准制度的自觉性。2、落

2、实检查和公布账目制度(1)坚持账目公布制度。基层部队要坚持做到每日公布依次经费开支情况，每月公布一次伙食费管理情况，每季度公布一次农副业生产收支情况(2)坚持每月查账制度。按期清查物资、现金，核对账目审查单据凭证，考核实物消耗与实际是否相符，是否合理，是否达到标准。二、严格财务监督检查，确保管理工作健康发展1、狠抓"三个监督”。一是组织监督。发挥大队党委的理财作用，把财务"三好五无”达标，充分调动大队党委自觉理财、管财的积极性。大队党委对财务管理情况进行直接监督，各项经费的使用都由大队党委集体研究决定，司务长每周要向大队党委汇报一次经费开支使用和管理情况，大队党委对上报情况进行集

3、体研究把关。二是业务部门监督。财务部门坚持每季度对基层大队进行一次审核，对记账凭证、账目、经费使用等情况进行检查，主要看开支手续是否齐全，看开支是否超出范围，做到花钱看家底，开支看规定，用后看效果，审核无误方可核拨下月经费。三是群众监督。充分发挥经委会的作用，经委会每日公布伙食账目情况，每月检查一次经费使用情况，召开军人大会将检查结果向全体官兵通报，接受群众监督。2、严格奖惩措施。在抓好思想建设和业务培训的前提下，严格奖惩措施是搞好基层财务管理工作的有效途径。把基层单位的财务管理水平与单位主官和司务长的成长进步相挂钩，对在任期内政绩突出，管理水平高的主官或司务长可给予一定的物质或

4、精神奖励，在晋职、晋衔上也应优先考虑。相反，对造成损失或重要影响的，应给予相应的处理，情节严重的，依法追究刑事责任。以此在基层财务管理中形成一个争先创优、比学赶超的良好氛围，充分调动“当家人”和'‘管家人”的积极性、主动性和创造性，扎实有效地做好基层财务管理工作，真正把有限的“皇粮”管好、用好，最大限度地发挥其军事经济效益。三、建立完整的物资账目，提高物资经费的使用效益对营房营具、物资器材、生产生活设施实行管理责任制是《纲要》对基层后勤管理的要求。而计价挂账的管理办法即是落实管理责任制的重要举措，早在几年前就被基层普遍应用，是被证明较为有效的管理办法之一。实行计价挂账既能有效地克

5、服管理中“重钱轻物”的倾向，提高经费物资的使用效益，还能把管人、管钱与管物有机地结合起来，完善管理机制，堵住各种漏洞。实行计价挂账管理，要建立“公用物资计价管理登记簿”，将本单位的各种公用物资，不论是上级配发的还是自己购置的，都要进行分门别类，统一编号，并按照物品的名称、规格、单价购买日期使用单位或个人等进行详细登记，把物品的管理同使用单位或个人挂起钩来，责任到单位或个人，做到丢失、损坏要赔偿。实行计价管理办法中，要制定一套行之有效的奖惩措施，除进行必要的经济奖惩外，把物资管理于该单位或个人的立功受奖，评选先进，入党考学等结合起来。并坚持定期不定期地进行检查核对，查质量，查数量，

6、查使用情况，通过检查，进一步加强物资的使用管理，同时避免执行制度不力而留下隐患。四、创新管理方法，健全管理机制管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断地去创新。同样在部队基层财务管理中,我们也必须学会创新管理方法，来健全管理机制。一是要倡导以人为本抓管理。瞄准基础财务管理的薄弱环节，合理配置和利用人力资源，并建立奖惩机制，充分调动当家人、管家人和官兵群体的积极性激发其内在的潜能,从而形成一种“我为人人、人人为我、群策群力、齐抓共管”的理财氛围。二是以效益最大化抓伙食费管理。这是精打细算吃“皇粮”的必然要求，在大队财力有限的情况下，各级支部都要把好“理财关

7、”、经济民主委员会要把好“议财关”、当家人和管家人要把好“用财关”，充分抓好伙食费的管理，使有限的经费得到最大效益。首先要有计划。本着“收支平衡、略有节余”的原则，对每月伙食费开支作出计划，计划确定以后，每周根据计划制订科学的食谱，在种类、数量、质量上充分下功夫，使官兵满意。确保伙食费支出按计划进行,防止伙食费超支。其次执行日消耗登记制度。对于给养物资要指定专人负责管理，建立消耗登记簿，对消耗的给养物资进行逐日登记，月底进行盘点实物，并与经费账目核对，防止物资流失，使有限的经费发