浅谈华为激励制度的功与过

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1、浅谈华为激励制度的功与过华为作为网络技术这样的新兴企业，新的企业有如此辉煌的成就必然与他的严格管理有密不可分的联系。全面来看他的管理激励战略，就我个人而言我表示支持。能对口己的员工绝对信任，提升制度如此吸引人，尽管他有些急功近利,但是作为对自己有要求的年轻人我觉得我没有理由不选择他。他给年轻人提供了相当好的跳板和平台，每个人都需要有优胜劣汰的意识，换个角度看来他的末位淘汰制其实也没有那么糟糕的。华为的狼性激励文化尤为突出，崇尚狼，敏锐的洞察力,不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神和群体奋斗意识。他的“1+2+1”激励方法十分有诱惑

2、力，工资、奖金、股票分红比例相半，为这份高效率、高压力、高工资的工作做了很好的补充。他的“决不让雷锋吃亏”很好的体现了他坚信付出就会有回报。员工在华为能够得到很好地报酬，每季度的股票评定以责任心、敬业精神、发展潜力、做出的贡献为标准，华为对员工的点点滴滴的进步都给予奖励。此外，他摒弃了官本位，员工评价、待遇和职位比一定具有必然的联系。员工有能力者都可以无条件获得信任，上升通道毫无障碍。连续性的“过劳死”新闻，将华为的管理制度摆上了风口浪尖，一时间各种争议纷纷踏至。员工每天面对的都是自己的失败，无视成功，推行自我批判的思想，心理压力F

3、I益沉重。员工处于高压力、高工资、高负荷下不断地学习，不断地修正自己的不足。处于末尾的员工面临的就是被解雇的命运，员工地位岌岌可危，人人迫求进步。细看华为功与过，他肯定员工的作业，但是同时他也在放大员工的错误。高的收入，面临的就是绝对的责任。华为给员工的福利单薄，单薄在他丰富物质的奖励，然而他忽视了员工心理的奖励，他肯定员工的能力，给予员工绝对的发展，然而他又让员工的地位变得那么飘渺，这一刻是我在此位，然而在其位就比须有更高的，更大的责任，无作为的下场就是裁员、裁员、再裁员……他给员工插上翅膀，然而他提供的天空是那么的不真实，人心惶

4、惶。如果员工认为努力和绩效之间，绩效和奖励之间，奖励和个人冃标的满足之间的关系让他满意，必然他就会非常努力地工作以实现口己的目标。在企业压力与自身压力的双重影响下，口常的工作中又处于兴奋的狼性文化中，时间一长员工必然扛不住。“三高”的工作特征和激励模式必然不适合每一个人，这就出现了华为人员激励模式的副作用。我认为对员工加压的同时也应该对员工进行减压，激励员工努力工作固然是不错的，但也不要忽视员工身心健康。多开展健身运动，尽量减少员工工作错误的自责，让员工直面企业所取得成就，保证员工以最佳的状态迎接工作。人才激励机制体现了企业的用人之

5、道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。员工是企业不竭的动力和源泉，关注员工就是关注企业自身，注重人本管理，釆取颇有成效的激励机制能够很好地调动员工的工作热情，激发一批对事业执着追求的人。