华为的员工激励制度

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1、华为的员工激励制度　　篇一：华为员工激励机制　　南京大学继续教育学院　　题目华为公司员工激励机制　　专业工商管理　　姓名彭鹏学号012112250186　　指导教师陈曦　　XX年8月　　目录　　摘要..................................................................2　　第一章．激励机制　　激励.......................................................3　　激励机制...................

2、.................................3　　几种重要的激励理论：.........................................4　　第二章.华为的激励方式　　物质激励.....................................................5　　精神激励.....................................................5　　文化激励..................................

3、...................5　　第三章，华为公司激励机制中存在的问题　　工作中的强迫性..............................................6　　员工利益受到威胁............................................6　　对员工需求分析不够..........................................6　　第四章，华为公司未来的出路　　树立以人为本思想...............................

4、............7　　明确激励的具体思路.........................................7　　总结......................................................................................................................8　　参考文献..................................................................

5、...................................................9　　华为员工激励机制　　摘要　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994年推出的C&C08大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设

6、备市场，市场份额逐渐扩大，至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至XX年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。　　人力资源是华为公司的战略性资源，也是华为发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，因此，华为公司实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们

7、的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源作为华为的一种战略性资源，已经成为华为发展的最关键因素。有效的激励机制可以留住人才，使华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　[关键词]华为公司人力资源管理激励机制　　第一章．激励机制　　激励　　激励的涵义激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和

8、他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推