山野两天拓展方案

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1、团汽获聚力就行力打进第一部分培训流程第二部分培训科目第三部分附表第一章前期调研分析本次培训是根据对陕汽下属公司1、培训人数约60人左右（全员），培训时间为两天一夜2、通过此次拓展达到打造团队合作精神，团队凝聚力、用于挑战H我、加强执行力、放飞心情等目的。专家建议：1、根据以上的实际情况，建立成功的人生价值体系，建立优秀的企业文化，凝聚优秀人才！提高贵公司员工的凝聚力，团队协作性及沟通，通过培训，加强员工的团队精神及对金业的归属感。2、为了达到活动的目的，盂要借助高空挑战、地面协作、心智训练等多种形式为一体的拓

2、展方式来进行，进而达到贵公司组织本次拓展训练的H的。3、让学员认识到公司对他们的工作支持、发展是强有力的后盾。第二章解决思路挑战自我锻炼意志凝聚团队团结奋进授课及培训方式方法:A、导师讲解+游戏演练+讨论分享B、互动交流、体验式培训C、培训课程为期两天一夜授课特点：根据受众的特殊性，在授课方式上，我们采取半军事化管理，简单化，不涉及专业、不涉及高层次理论性。通俗，在简单的基础上，通过案例等授课内容贴近生活；生动，在原有的基础上，增加授课的趣味性；感性，授课内容仅仅围绕这感性题材展开，用感性的视角看待理性的发展

3、和事务。课程设计目的本着六个要点：第一要点：《团队目标》•建造一个有斗志、凝聚力、热情、积极向上的团队，更好实现团队的冃标。•令这个团队的精神面貌焕然一新。•令到团队屮每人能打破固有的思维观念，永葆创新的活力。•树立充分的信心，而对急速变化的商业挑战。•令员工真正具冇双贏的心态，并做到共赢，减少部门间的磨擦。•让员工以公司为家，在团队屮感受到成长的喜悦！第二要点：《一切都是为自己一负责任守承诺》•一、让管理者在工作屮真正体现出高度的责任感，愿意自己为每一件事情负责任。•二、规范调整管理者日常行为，让管理者重视

4、承诺，真正说到做到！•三、营造着重结果的氛围，让受训队员对他们的决策与行动承担全部的责任意识。第三要点：《自信与有效沟通——建立信任》•一、彼此敞开心扉，毫无保即地坦诚口己，相互信任，真正达到有效沟通！•二、做一个自信的人：自信三元索——白尊心、上进心、责任心•三、当今人才的“四人标准”：一流的态度、一流的能力、忠诚于团队、强烈的进取心，透过信任,激发创意与潜能，创造更多的奇迹！第四要点：《一切都是为自己一负责任》一、受害者与责任者二、为什么愿意做受害者？三、为什么不愿做责任者？四、做受害者时得到了什么？失去

5、了什么？五、做责任者时需承担什么？将得到什么？六、做一个有选择的人！人与人之间的差距：不在于你没做什么；而在于你自己可以自ITI选择时，做了什么！第五要点：《学会欣赏一一爱上自己的伙伴》一、欣赏的前提——先处理心情、再处理事情；立场要坚定，态度要热情。二、人际关系是需要经营的，团队精神是需要熔炼的三、同理心的运用・・・・・微笑、专注、赞美、倾听、回应、内方外圆、得体外表四、无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给与你权利，并以你的观点理解你。同时，将我的观点更有效地让你理解。从而达成我们共同的行动！五、哈佛家

6、训：把白己当成别人、把别人当成白己；把别人当成别人、把自己当成自己！第六要点：《珍惜、感恩的心态一共赢拥抱我们的团队》企业大船上没有乘客，只有水手！♦激发学员的感恩心态，珍惜现有的工作，对上司、同事、身边每个人心存感激。♦懂得感谢生活、感谢生命，远离抱怨、发牢骚的心态，以一种感恩的心面对生活。♦建立同事间的信任、默契、♦建立成功的人生价值体系。♦如何在感恩中成长，成就自己。第三章项目特色A、实际、实用、实效我们的培训项日从来都不是千人一面，而是根据培训单位的实际情况和实际需耍量身订做；培训方法也从不求时髦赶时

7、尚，从不稿花里胡捎的东西，力求从最简单最宜接的方法肓击目标；正因为这样的坚守，才保证了培训产生最实际的效果；B、培训新颖丰满，是西北地区独有的拓展培训项冃；C、严格管控培训过程，确保100%安全保障；第四章执行计划及特色介绍通过沟通，己经了解了参训人员的现状，具体操作及实施流程计划如F：两天一夜方案：场地拓展+团队协作+心智提升+沟通游戏日期时间内容情景描述及培训目的第一天08：30-10：00接营、到达西寺沟景区发训练服装精彩瞬间10：00-12：00开营仪式团队纽建12：00-13：30午餐（农家乐）、休

8、息14：00-14：30登山安全讲解14：30—16：00山野毅行背山西寺情景：在背山途中，我们需要背负野营及野炊川品。并且与队友相互搀扶，跨过小溪，走过独木桥。相互扶持走过危险的绝壁。分享点评：体会生活与工作中合作是可以快速达成冃标的.如果要得，就要协作!就要做到!在过程中大舍大得，小舍小得，不舍不得，只有舍玄•有限才能得到无限，今天你如意吗?那你付出了多少？16：00-17：0()团队寻宝拍卖会