广电内容集成与运营中心的建设

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1、广电内容集成与运营中心的建设江月山对广电内容产业的地位进行了简析，对广电内容集成与运营屮心进行定位，根据定位，对我们的服务产品进行设计，建立技术平台支撑服务产品的运营。广电内容集成与运营中心的定位为对视频、音频和数据的收集、存储、编辑制作、管理、播岀和运营，使深圳跨入全球最重要的华语广播电视节目集成中心、广播电视节目交易屮心、广播电视内容发布屮心的行列。将广电服务当作产品看待，对目前可预见的所有广电服务产品进行硏究。对目标市场进行调研，确定市场容量、市场需求、目标客户群，进行投资回报和风险分析，完成广电服务产品的设计，确定详细的实施步

2、骤和风险控制机制，正式推出广电服务产品。根据定位和广电服务产品设计，建立广电内容集成与运营中心。广电内容集成与运营中心由一个管理平台和15个系统组成。15个系统为：1、视频、音频、数据存储系统；2、上载系统；3、转码系统;4、编辑、制作系统；5、数字电视播岀系统；6、宽带播出系统；7、广播播岀系统；8、平面媒体播出系统；9、业务系统；10、电子商务系统；11、广电门户网站；12、内容交流系统；13、广告管理系统；14、数字版权管理系统；15、服务产品设计系统。统一的产品规划，建立统一的支撑平台，对整个产品群进行关联经营，可以满足市场需

3、求、挖掘市场需求和创造市场需求。平台呈模块化，打破传统广电业务呈现“平行化”的经营模式。节省资源，尽量缩短运营准备期。开展新业务，只要加载相应的个性化模块即可，使新业务的推岀速度赶上中国移动。木报告只是凭借网上调研得出的，要想深入，必须成立相关部门或组织对相关厂家和运营商进行调研。广电内容产业广电集团成立以后，将形成四大核心支柱产业链一影视产业链、广播产业链、平面媒体产业链和网络产业链，由这四大产业链进而形成广电集团的文化产业链。立足文化产业链的主业资源，积极向相关领域延仲，主动与高科技结合，妩巩固现有基础、推动主业，又发展产业、上好

4、项口，可以稳健地走出一条具有深圳特色的跨地区、跨行业的文化产业多元化经营发展之路。四大核心支柱产业链按产业属性又可分为广电服务性产业、广电生产性产业和广电内容性产业。我们现在经营的大都是广电服务性产业，女U,网络产业链中的数字电视服务产业和宽带服务产业等O广电生产性产业和广电内容性产业的经营还没有真正地开展起來。广电内容性产业是四大核心支柱产业链的基石，为广电服务性产业提供内容支持和节目保证，为发展广电牛产性产业提供前提。要想将广电集团的产业发展搞上去，必须优先发展广电内容性产业。发展广电内容性产业，在全国才刚刚开始，中央电视台和上海

5、在做。我们应在这方面加大步伐和投入力度，现在在全国己经出现了有线电视网间相互兼并的迹象，随着各级广电集团的相继成立，这种兼并活动还会加剧。在兼并活动中，内容将会成为攻坚的桥头堡。无论是从公司内部产业经营、还是从公司的对外拓展的角度，都必须要大力发展内容产业。确定内容产业和服务产业两大产业协同发展的业务框架和目标，在做好这两大产业的同时，拓展广电制造业。二、定位广电内容集成与运营中心的定位为对视频、音频和数据的收集、存储、编辑制作、管理、播出和运营。建设一个先进的、可扩充的、可升级的、全开放的、稳定可靠的广电节目集成与运营平台，为内容的

6、集成、发行、交换、管理和服务产品的开发运营提供技术平台。争取用3至5年的时间实现“立足本地、辐射全国、走向卅界”的发展目标,跨入全球最重要的华语广播电视节目集成中心、广播电视节目交易中心、广播电视内容发布中心的行列。三、广电服务产品3.1前言随着技术的进步，“三网”在业务上呈现融合的趋势，市场也在由粗犷式经营向精细化经营方向发展，在这个阶段，有必要将广电所能提供的服务当作产品看待，对目前可预见的所有广电服务产品进行研究。广电服务产品大致包括：广电服务产品、宽带服务产品、广播服务产品、平而媒体服务产甜。对目标市场进行调研，确定市场容量、

7、市场需求、目标客户群，进彳亍大致的投资冋报和风险分析，完成广电服务产品的市场预研。根据市场预研，确定产品推出时间表、制定初步的市场营销策略和计划，确立初步的商业模式，再次进行投资回报和风险分析，完成广电服务产品的初步设计。根据初步设计，模拟配备技术平台和运营支持系统，再次进行投资回报和风险分析，完成广电服务产品的精细设计。根据市场预研、初步设计和精细设计结果，综合进行投资回报和风险分析，最后确定详细的实施步骤和风险控制机制，正式推岀广电服务产品。木章对服务产品的种类、目标市场的调查、客户群的锁定、商业运营模式的建立、服务产品的设计和业

8、务运营进行综述，为广电内容集成和运营中心的建设、为下一步工作的开展提供理论依据。3.2广电服务产品的种类及其利润点3.2.1数字电视服务产品的种类及其利润点数字电视服务产品的种类及其利润点如下图所示。中央台节目）（Wo）