学习陕西省三项机制内容心得体会

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1、学习陕西省三项机制内容心得体会“能上能下”让能者上，不能者下，符合现代组织科学管理原则。现代组织，科学合理的考核机制，有效的考核机制，可以提咼个体的工作效率，从而实现组织的目标。对政府部门行政人员的考核，通过全方位的360度考核，让干部“能上能下”更能激发干部干事创业。干部“能上能下”，是趋势也是创新。“让有为者有位，让无为者无位”，让干部“能上能下”表明中央“从严治党”的决心，更指明了屮央“选人”、“用人”的标准。然而,要做到“能者上、不能者下”，关键是要考核机制与时俱进。不久前，中共屮央印发《中国共产党地方委员会工作条例》，其中

2、第二十八条要求，上级党委应当定期对下一级党委常委会及其成员履行职责情况进行考核，建立健全奖惩机制。考核具体工作由上级党委纽织部门牵头，纪律检查机关、党委有关部门参与。在很大程度上，湖北省结合实际制定《实施意见》，对干部履职尽责的“下”的情形、“下”的依据、“下”的程序等关键环节进行了细化，是与时俱进的决策。同时,以“事”为中心的360度考核，是种考核创新模式，更能考准、考实每一名领导干部的实干、实事、实绩、实效。干部“能上能下”，更能激发干部干事创业。“流水不腐，户枢不蠹”，“能上能下”是干部管理的应有之义，而要真正做到“能者上”是

3、要建立在科学、客观的“识人”、“选人”、“用人”的全面考核体系之上。本次考核，以党委、政府领导班子的工作项目清单为主，形成每个市州的重点考核“项目清单”，采取查阅资料、个别访谈、实地查核、群众评议等方式，进行全方位360度考核。对于真正履职成效明显、实绩突出、群众公认的“履职尽责”干部而言，将予以表彰，形成“优秀干部”的“档案”，更能激发干部履职尽责。干部“能上能下”，预防干部不作为。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，对履职不力、作风不实、存在问题的干部做出没能“履职尽责”的考核，要全面客观的清楚他们的情况，要注重实地调查。本次考

4、核过程坚持“三个面向”，通过面向实践、面向群众、面向基层，尽早、及时发现查出干部不作为，提前打好“预防针”，也警醒干部要做到“履职尽责”。让“想干事者有舞台、能干事者登奖台、干成事者上平台”，促进广大干部争做“清廉为官、事业有为”的好干部。因此，干部“能上能下”，更能激发干部“履职尽职”，干事创业。【学习陕西省三项机制内容心得体会2】以往只有考核别人份的“厅官们”，如今却成了省委履职尽责考核组的考核对象，年初定任务、下指标，年末出成绩、作调整,“太平官”、“无为官”几乎没有了生存空间,因为年底“好、较好、一般”三个等次的成绩单，将作

5、为干部能上能下的重要依据。28名履职能力、精神状态或担当作为等方面存在问题的厅官们被组织调整，22名存在苗头性、倾向性问题的干部，被批评教育或诫勉谈话。去年中央下发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，湖北省也在今年年初结合湖北实际制定了《实施意见》，明确了干部“下”的6种渠道，细化了不适宜担任现职的20种情形，增加了5种问责情形。渠道明确了，如何畅通渠道就成了首要难题。“下”的6种渠道中，最难衡量把握的也就是第六种“调整不适宜担任现职干部”。何为“不适宜“，必须要有一个量化的标准。以往干好与干坏一个样，不干与实干一个样，真干

6、与假干一个样，资历熬够了、关系搞好了，重用提拔升迁水到渠成。如今,通过量化工作实绩，明确任务清单，年底对照清单，根据项目现场实地考察、干部座谈、群众走访，为干部一年的工作成绩客观公正的做出评价。老百姓常说“是骡子是马拉出来遛遛”。以往只会溜须拍马、趋炎附势、不务实、不作为的干部们，在如此考核屮必定现原形、露真貌，考核结果多年被评定为“一般”的,必定是不适宜担任现职的干部，依据考核结果对干部职位做出调整也是情理之中。全面从严治党，首要从严治吏。通过深化履职尽责，量化细化的责任清单，让目标更加清晰，让任务更加明确;客观公正的考核结果，让

7、能下能下的渠道更加畅通，让那些为官不正、为官不为、为官乱为的干部“下”的心服口服，让那些想干事、能干事、干成的干部“上”的理直气壮强，以“下”的压力和“上”的动力共同撬动“干”的活力。2016陕西省三项机制心得体会上期以来，受"上荣下辱”、“下必有过”的旧思想和“人情关”、“面子关”等因素的影响，领导干部能上不能下似乎成为不成文的规则。此次中央出台能上能下的规定，明确了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，意味着我们党的人事制度正在进行“现代化”转型，让“能下”在整个体制内成为常态，重拳打击庸政懒政，给那些“为官不为”，当“太平官”

8、，做“堂前木偶”的领导干部敲响警钟!在」些基层的机关单位，提拔干部习惯“看人不看事”，看资历不看能力等，基层干部的正常晋升困难，往往需要“提钱来见”，用人唯亲不唯贤，这不仅严重打消了基层干部的工作积极性，更损坏了政府的公信力。如若所有