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时间：2019-10-21
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1、，解决问题及时,，希息沟通迅速企业组织结构设计与变革常见的组织结构形式-盲线制结构□结构简单，指挥统一；□责权关系明确；□横向联系少，内部协调;□对管理者素质要求高适用范围:小型组织，企业初建阶酸环境简单。□无助于管理者解决重大问题常见的组织结构形式-职能制结构缺点：□多头领导□权责不清常见的组织结构形式-直线职能制结构优点：□既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；g上•口效辜较高口在大型企业横向联系和协调将变得非常困难□高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题总经理常见的组织结构形式-事业部制结构优点：□权力下放□提高了企业的适应能□容易产生内耗，忽视企业整体
2、利益常见的组织结构形式-矩阵制结构总经理职能部门IV职能部门II职能部门111职能部门IA项目组B项H组C项口组特点：根据任务的需要，把各种专门人才集中起来，任务完成后解散。优点：横向联系强、机动灵活、人力物力利用率高、互相激发、思路开阔。能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾缺点：双重领导、责任不清、临时观念。适用范围：大型运动会组委会、应用研究单位、重点建设项目。组织战略—㈡确定企业方向、目标C定责-部门结构设it］匚G编-人岗数量匹配）匚^人岗质量匹配Jicj♦分解出支持战略的职能；♦把相同职能归类，组成各部门♦把部门责任分解;♦把相同责任归类，形
3、成岗位根据岗位的工作责任与工作量确定编制一即某岗位的人数根据编制与岗位的素质要求确定岗位需要的人员道客感谢您的阅读
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