一厂劳动竞赛实施方案

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1、2013年XXX公司劳动竞赛实施方案一公司全体员工同志们：为确保公司年度营业收入4000万元目标的完成，激发和调动广大干部员工的积极性、创造性，促进各单位良性竞争，提高工作效率与质量。经公司研究决定，在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。一、指导思想以“三二一四工程”为纲领，以集团公司2013年改革思路为指导，锁定年度营业收入4000元的目标，以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题，推进各项专项竞赛活动，不断提升各车间管理能力，共促我分公司的健康快速发展。二、领导小组组长：XXX组员：XXX、XXX、

2、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX.各车间主任、各班组组长。竞赛小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障，冯旭亮兼任办公室主任。三、参赛范围制管车间各班组、预制车间各班组.竞赛周期：2013年5月一12月五、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。六.竞赛内容(-)

3、举行2013年劳动竞赛动员大会时间：2013年5月5日上午7:30地点：公司办公楼前参加人员：分公司全体员工。内容：由分公司经理左金龙发表动员讲话，并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。(二)实能细则1、开展“月度红旗班组”竞赛评比周期：每月度每月由分公司办公室主导，在公司范内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名第一的班组评为“月度红旗班组”。鋪28H前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚

4、，获奖班组进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，促进分公司各项工作的提升。责任部室：分公司办公室2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛评比周期：每月度每月由分公司安全员主导，在公司范内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的单位，排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，

5、总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖单位进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，以良性竞争促进工作提升，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围，促进生产安全管理工作水平的提升。责任人：分公司安全员3.开展“月度质量管理红旗班组”竞赛评比周期：每月度每月由分厂质量员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。

6、每128日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖班组进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围，促进质量管理工作水平的提升。责任人：分公司质量员（三）开展“年中红旗班组”竞赛时间：2013年7月1日根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名，排名第一的班组

7、评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。责任部室：分公司办公室）开展“年终总冠军”竞赛时间：2013年12月根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名，排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励，对排名末位的班组做出相应处罚。责任部室：厂办公室（五）最佳岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。（考核内容附后）2、考核程序：各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，班组长推荐

8、一名季度“最佳岗位能芋，劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准劳动纪律：上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象；原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休