临床路径实施有效性评估分析

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1、临床路径实施效果总结一.临床路径开展情况:2009年6月份，我院依据临床诊疗指南，组织制定了12个病种的临床路径，2011年医院下发文件开展临床路径管理工作，医院成立临床路径管理领导小组，由医务科负责监督实施，至今已实施了4年时间，目前全院开展临床路径涉及27个专业，243个病种，每月临床路径达1500例。2014年（1-6月）、2015年（1-6月）临床路径指标对比:平均住院FI（天）平均住院费用2014年(1-6)2015年(1-6)2014年(1-6)2015年(1-6)岀院患者15.815.114505.5517770.1纳入昭1床

2、路径患者13.712.512984.2112056.32（一）平均住院日对比□2014(1-6)■2015(1-6)（二）平均住院费用对比/55//////180001600014000120001000080006000400020000出院患者纳入临床路径患者□2014(1-6)■2015(1-6)/2014年、2015年各病种纳入情况见附表。一.开展临床路径管理的效果：在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系

3、。1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自2011年正式实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院平均住院费用更趋合理。2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”制定临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。全院平均住院天数逐年下降。3.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，

4、体现诊疗行为的规范化、标准化。历年来我院重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展，我院从2011年起每年坚持开展“三基三严”大练兵活动，把“三基”培训和考核纳入了医务人员的年度考核体系，从而有力地促进了医疗质量的持续改进和提高。4・促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化、表格化、医嘱信息的菜单化等，要实现诊疗、护理及质量监控的全面自动化就必须依托一个良好的信息平台。为了配合临床路径的实施，我院从2013年开始，加快医院信息化建设，推行了电子病历。三、

5、下一步工作打算1.要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理工作。2.医院信息化建设对临床路径推广起了关键性的作用。临床路径实施和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院需进一步加大信息化系统的投入力度，配备专职的临床路径信息化管理人员。附件：2014年临床路径各病种开展明细2015年临床路径各病种开展明细