临床路径概述

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1、临床路径概述济宁医学院附属医院武广华一、临床路径的产生背景临床路径(clinicalpathway,CP)是一组人员共同针对某一病种的治疗、护理、康复、检测等所制定的一个最适当的，能够被人部分患者所接受的照护计划。是既能降低单病种平均住院口和医疗费用，乂能达到预期治疗效果的诊疗标准。与传统管理模式相比，在提高医疗护理质量的同吋，还捉髙了团队协作，增加了患者木人的参与，使医疗护理更加合理化、人性化，是目前许多发达国家普遍使用的医疗工具。20世纪80年代后期，美国政府为了遏制医疗费用不合理增长，提高卫生资源利用率，医疗保险支付山传统的后付制改为按疾病诊断相关组支付

2、(DRGs)。医院出于自身效益考虑,将临床路径应用于护理管理，作为缩短住院日的于•段。1985年美国新英格兰医疗中心(NowEnglandMedicalCenter)率先实施临床路径，并证实成功降低了高涨的医疗费用。临床路径由此受到美国医学界的重视并不断发展，逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准，乂能节约资源的医疗标准化模式。二、临床路径的目的及作用虽然实施临床路径的初衷是为了适应医疗保险支付制度的变革，但随着临床路径的不断发展，其目的逐渐外延，作用不断扩展，目前已经成为一种有效的医院质量管理工具和疾病诊疗及评估标准。从各地对临床路径的应用來看，临床路径有以卞目的

3、：寻找符合成本-效益的最佳治疗护理模式；缩短患者住院天数；将诊疗、护理标准化；可确定病种的标准住院天数和检查项目；提高服务质量和患者满意度；协调各部门通过临床路径保持一致性提高效率；降低医疗成本和住院费用。临床路径对于医疗、护理和患者都会产牛有利的作用。对于医务人员來说，山于有了统-的临床路径，医务人员通过有计划的标准医疗和护理，从而减轻医生、护士的工作量，并□可以减少出现失误；可以明确医牛•、护士以及和关人员的责任；如果治疗或护理偏离标准易于发现,并且可以及早处理；由于各种处理措施是依据临床路径制定的，可以使医务人员在医疗、护理过程中的协调性增强。对于患者來

4、说，通过了解住院中的治疗计划，可对自己的疾病治疗冇相应的心理准备，减少入院后的不安感；并H提高患者的自身管理意识，使治疗效果更好；可以增加患者同医务人员的沟通，提高患者对医生、护士的信任感；由于可以人致预计出院时间，因此患者可以对费用进行预测。对保院来说，实行临床路径便于更院对资料进行归纳整理，对于改进诊疗方法，捉高医疗水平都是十分必要的。向诊疗路径“红绿灯”与自由诊疗“肓区”三、临床路径实施步骤临床路径实施过程主要冇以下四步，计划准备、临床路径制定、临床路径实施、临床路径评价。1.计划准备阶段分为宣传教冇、健全组织、选择适宜病种三个方而。医院成立临床路径领导

5、小纟R,学科临床路径指导小组和科室临床路径实丿施小组，完善运行体系，明确人员职责分工。科室临床路径小组进行信息收集、分析和确定病种或技术。病种的选择主要根据医院特长、医生兴趣、其他医院的经验、病例分布情况等因素來确定。2.临床路径制定阶段临床路径指导小组根据科室实施小组草拟的文本，对资料收集、信息提収、循环情况基本项hl框架、路径的内容等进行检查和论证，提出修改意见，与实適小组成员达成共识后，对文本进一步完善，直至定稿。临床路径制定过程川所用的方法主要有专家制定法、循证法和数据分析法。临床路径的样式包括电子病历、表格病历、信息系统、医嘱系统或其他记录系统等。制

6、定临床路径过程中需要确定相关的标准，如流程图、纳入标准、排除标准、临床监控指标与评估指标、变界分析等。最终临床路径形成医患两个版本，医牛、病人各持一木。两个版本内容基本相同，但各有侧重，详略程度、适用范围有所不同，这也町以增进医患沟通，利于病人参与监控,保证临床路径措施的落实。3.临床路径实施阶段在准备实施前，要做好教育和培训工作，在实施初期，要对每一例病人把关，严格按临床路径执行和记录，采取专人监控和卻能监控相结合。在实施过程屮，要注意产生的变界,及吋査明原因，尤其要注意分析路径、医生和患者三者原因。4.评价改进阶段为了了解临床路径的结果和不足，为以后的改进

7、提供参考，需要对临床路径的各个方面进行评价，在评价时应重点考虑能客观反映该病种T作效率、医疗质最、经济指标、以及患者满意度等内容，对患者的住院时间、医疗转归、治疗效果、平均医疗费用、患者满意度等指标进行统计分析，运用统计学、运筹学等方法，対运用于临床诊疗过程的效果进行综合评价。四、国外对临床路径的应用与评价国外対临床路径的使川经过长时间的摸索已皋木成熟，对临床路径的应川与评价研究也比较多，下面从儿个评价的方面來简单介绍。从病人满意度來看，Lawson人在文章屮明确捉出使川临床路径町捉高病人的满意度，发现对剖宫产病人使丿IJ路径管理可使病人对医护结果的满意度增加

8、，病人期望更多的参与医护活动，而且使用