知识管理与科学管理的渊源探讨【管理理论毕业论文开题报告】

《知识管理与科学管理的渊源探讨【管理理论毕业论文开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理理论论文■知识管理与科学管理的渊源探讨摘要：从知识管理的角度硏究科学管理，在科学管理中发现了知识对象，科学管理屮也有知识的创造过程。知识对象和知识过程是知识管理屮的重要内容。尽管在科学管理中关于知识的前提是与知识管理相违背的，但是，从知识对象和知识过程的角度而言，科学管理可以作为知识管理的思想先驱。通过透彻分析，可以深刻理解知识管理的内涵。关键词：知识管理；科学管理；知识1知识管理的先驱科学管理对于知识对象和知识过程的认识，是科学管理作为知识管理先驱的有力证明。1.1科学管理中的知识对象在科

2、学管理中，知识对象并不是一个明确捉出的槪念，但是已经开始用知识的眼光来看待对企业有用的对象。企业中的知识基础很广泛。企业中每项劳动操作，都有一定的操作方法，按照正确的劳动方法，就容易顺利地完成工作。对于熟悉的劳动，操作者常会在实践中积累有一些经验技巧。企业中总是有一些根据特定的工作环境制定的制度，也有一些不是很明确也不是很正式的惯例，还有一些明显的规则或者潜在的规则。这些操作方法、经验技巧、制度、惯例、规则，都属于企业的知识。知识分布很分散。正是这样的分散，使得知识容易被司空见惯地习以为常。企业

3、每天像前一天那样运转，员工每天像前一天那样劳动，在这样的静态环境下，知识在无意中被人利用，而人却不知道利用的就是知识。而一旦静止状态被打破，在动态中，问题就出现了，如新员工进入企业。当一个新员工开始工作时，他就会发现，操作机器需要操作指南,需要前辈师傅的经验，他还需要了解制度安排，需要知晓明暗规则。也就是说，他会发现，工作离不开这些知识。科学管理发现了知识对象，有三层含义：一是科学管理将原先不连贯的知识组合在一套统一的组织目标或思想之中，这里制定工作标准的前提就是认识到这些工作规则，也就是认识到

4、知识；二是科学管理将知识标准化，使之在需要利用时，就能方便地获得，知识的价値是在应用中被体现的，知识的标准化加快了知识的价値体现，标准的制定，实际是已经矢口道知识的价値，而对知识价値都已经了解，显然，是已经发现了知识；三是科学管理通过制定标准，将知识进行存储，为无形的知识提供表现的载体，知识通过载体的表现形式更容易被发现。在知识管理的硏究中，对知识的识别是一个重要的硏究方面。知识被视为企业拥有、购买、生产、或销售等活动的对象。知识与企业中的生产设备等有形资产一样，都是企业中关注的对象。企业知识管

5、理是为了发展、应用和改进知识。在知识管理中，首先要硏究的就是对无形知识的识别，然后在认识了知识对象的基础上才能硏究知识的利用等问题咲n识管理中对于知识识别的硏究迫溯源头，就是科学管理中发现知识对象的硏究。虽然在科学管理中，并没有指出知识的槪念，但实质上，科学管理是在发现了知识的基础上，对企业知识进行了有效的控制，使知识发挥了作用。尽管科学管理发现了知识对象，但是科学管理对于知识的认识仍是有相当大的局限性。在科学管理中，只承认管理者拥有知识‘管理者制定一切标准‘工人仅需照章办事。这是历史的局限所致

6、。1.2科学管理中的知识过程科学管理中，也关注到知识的创造过程。知识的创造过程是知识管理中重要的硏究内容。科学管理先见地硏究了知识的创造过程，因此，科学管理无愧于看作是知识管理的前驱。和对知识对象的硏究一样，在科学管理中也没有对知识的创造过程作出槪念上的详细表述，但是，这并不妨碍科学管理对知识管理的贡献。发现知识不是目的，利用知识才是最终目的。当知识被发现后，下一步就需要在合理的组织结构屮被利用。知识是在应用中体现价値的，也是在应用屮乂创造出新的知识。知识的应用是根据企业组织结构安排而进行的。因

7、此，企业组织结构对知识的创造过程有着重耍的影响。在科学管理中，已经认识到合理的组织结构将对知识的创造过程起到激励推动作用。换言之，科学管理已经在寻找更有效的知识创造过程。通过建立合理的组织结构，科学管理试图找到更有效的知识创造过程。这些硏究主要在以下三个方面：计件工资制，职能工长制，例外原则。计件工资制通过差别计件发放报酬，使达不到工作定额标准的工人只能获得基准工资的80%，而达到标准的工人可以获得125%的工资。这样的刺激办法消除了工人磨洋工的现象。工人按照自身的努力程度获得报酬，这极大的激发

8、了工人工作的积极性。工人的创造力在报酬的激励作用下得到提升。职能工长制是一种监督方式。具备良好品质的工长负责相应职能的管理监督工作，在工人和管理者之间建立了和谐关系，有利于达到利益一致。专业知识是职能工长向工人下达命令的基础，而不是依赖职位的权力。在职能工长的安排下‘工人之间更易于产牛合作精神。工人的合作将使工作中的创造力得到加强。例外原则是指工厂中的总经理应避免处理车间中的细小问题，这些问题留给专门人员去处理，总经理应该关注例外问题，这些包括在过去正常情况下未山现过的，或非标准的各种例外情况，