监理企业所面临的困境与选择

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1、监理企业所面临的困境与选择在当前社会经济出现疲软，建筑行业投资增长出现大幅下降，民间资金投资乏力的当下，建筑咨询业的改革也出现了停顿现象。作为建筑咨询业中的监理业务,其传统业务中的造价（投资和后审计）一直被造价咨询所垄断；而建设项目的投资与过程的变更对施工过程控制的监理来说也只是走个形式，没有形成核心的管理和技术积累；至于建设工期，一般与建设方的施工进度款成正比，与监理的过程进度控制似乎关系不大，而来自西方管理体制下总结出来的各类进度计划有吋也只是企业借以炫耀的门血。如今，工程监理过程中的质量控制又有被其他机构分

2、割的风险。工程质量控制中的实测实量已经被很多规模型房地产开发企业和一些地方政府部门所采用，更是降低了监理在过程控制中对质量控制的话语权。看看现在的监理规范中规泄的监理工作内容还剩下多少是监理人必须做的？翻翻监理合同，社会又给监理人增加了多少附加工作内容？传统监理真的走到了尽头？困境之一：传统监理服务正被其他机构所分解传统的监理服务发展到今天，也是监理人在社会大环境的压迫下一步步走过来而形成的。监理企业有过自己辉煌而短暂的黄金白银吋代，倒不是说监理企业为社会作出了什么巨大的效益，改变了建筑行业的陈规恶习；而是说监理

3、企业同其他行业一样，随着国家经济的高速发展，一起分亭了社会财富的高增长过程。如今社会发展开始转型，持续高速增氏的经济没有经历其应有的自然变化规律，被强制性的计划与调控手段进行削峰填谷，这种对经济规律的干扰，终于到了人类意志难以扭转乾坤的境地。自然经济规律开始发挥作用时，不仅让社会开始进入经济发展的平缓期或调整期，也带来了对违背自然经济规律的惩罚。高速增长的固定资产投资的停滞，对从事建筑行业的人来说，感觉最明显的就是业务难找,事情难做，钱难赚。对监理行业来说，境况还不只这么糟糕，由其他分支行业发展起来的-些咨询机构

4、，利用监理行业自身的缺陷和社会环境形成的信用危机，正在在一步步侵吞传统的监理服务。正如导语中述说的那样，传统监理服务内容中的投资、进度（资金到位率）控制在一般的监理服务体系中实际上已经名存实亡。而如今，因房地产市场的风光不再，业主对建筑产品质量的追求、逼迫开发企业不得不重视建筑的产品质量。于是，现在上规模的大型房企都开始引进第三方质量检测评估系统，对工程实施过程中的质量进行定期测评，以此为依据对施工企业进行合同索赔（罚款，或优质奖励）。这是建设方对具备国家认证的监理企业不信任的最明显的表示，而建设方也不会傻到增加

5、额外的财务开支去支付第三方的服务费用，这些费用必然是从监理服务费屮剥离出来的。传统监理等于在大型房企板块屮又失去了自己职责范围的一项业务。在监理核心服务内容中的“三控、两管、一协调”中，“三控”中的投资、进度已经名存实亡，质量控制在失去了社会信任的同时也失去了重要的话语权，也就失去了服务取费的基础。剩下的合同管理、信息管理和协调屮，还有多少是传统监理服务可以继续做下去、或者可以成为传统监理服务的核心技术的？合同管理方面，历来只是一张从国外咨询经验借来的一张皮。在这些年监理的发展过程屮，对合同履约的争议基本上是建设

6、方和建造方自己协商解决（只是到了无法协商解决的条件下，或提交法院或仲裁），中国传统文化中约定成俗的解决经济问题是不相信外人（监理人），自然也就用不到监理人为建设和建造双方主持公义（或者说监理人就一直没有真正法律意义上的资格来担任这个角色）。在信息管理方面，本来作为西方文明体现最主要的手段，就是收集、整理和总结事件发生过程中的主要信息，以建立一套吻合事物发展规律的理论用来指导类似事件的发展进程，并减少管理成本和消耗成本。现实中的监理信息管理，仅仅是收集一些过程的文件或一些编造的数据，这些文件对事件的追溯很难起到积极

7、作用，更别说对今后监理服务的管理工作能做出什么重大理论指导意义。传统文化屮的经验总是积聚在个人的头脑Z屮。苏轼在《石钟山记》中的一句话：“事不目见耳闻，而臆断其有无，可乎？”用在监理信息的收集整理中，倒是十分贴切，毕竟监理的信息收集很多都建立在施工企业的“臆断”之上，尤其涉及具体量测数据的报表时。随着信息化程度越来越高，信息化管理也将随着互联网和物联网的普及、各类传感器的实施传输、以及建筑业BIM技术的发展，而必然会从传统监理业务小分离出来。留给传统监理服务的内容真的就所剩无几了。困境之二：改革遇上经济萧条，给监

8、理服务业带来雪上加霜的灾难是改革遇到了经济萧条还是经济萧条促进改革？这不重要。如果一个社会和行业处于良性的发展屮也就无需进行大的变革或改变；一旦一个行业不能适应社会的发展需求，出现越来越多的休I难和不适症状之时，不改变现状只能使行业快速的沉落。最近P2P集中而全面的暴雷事件引起的民间资产的消失、对社会中产阶级是一次沉重的打击、也是一次沉痛的教训。而建筑业的发展也到了非改不