白象--人事考评表【HR研究网】

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1、年度绩效个人评核表员工编号姓名总/分公司部门职位担任本职位之口期年月日到职日期年月日服务年资共年月评估类别()年度绩效评核()评估期间自年)口起至年月口止分数等级对照表等级简述说明人员％分数区间优表现杰出>能力/态度都表现杰出足为标竿>大幅超越目标绩效且能对组织产生具体大贡献5-1090(含)分以上甲表现良好>能力/态度都良好>目标绩效能达到且表现较好水平25-3580-89分乙表现一般>能力/态度均合格>目标绩效能达到一般水平40-6060-79分丙须待加强>能力/态度明显不佳>目标绩效达成有明

2、显不足5-1059(含)分以下年度表现自我评量表说明：1.评量要点分为工作绩效、专业能力、企业文化三部份向度进行评核2.请员工先就本表进行口我评量，以”3ZHI”精神口省勾选，以利于和领导沟通/面谈（本表不计分）评量向度评量要点优甲乙丙工作绩效•业绩数量工作目标或业绩达成状况或表现•工作目标达标率（年度目标/任务/利润/销售业绩筹）•工作失败率（不良率/迟延率/成本控制率/工伤发生率等）•工作拓展（新产品/新客户/新业务/新项H等）•工作品质执行丄作过程及工作结果之晶质•如期完成任务（提前/准时完成

3、/随时回报进度）•控制过程品质（事先周密规划/PDCA/预防问题/查核修正）•内部与外部顾客满意（确认需求/确认满意健立信赖关系）专业能力•现职能力现职工作上所需能力之足够性•应付现职工作能力（胜任有余/能施展报负/展现专业能力）•领导及沟通协调能力（与人相处和谐/能激励并带领团队）•解决问题能力（能快速掌握问题重点/有好的解决方法）•发展潜力具备未来配合企业发展之潜在能力•创新能力（具高度问题意识/创新能力/不断突破）•组织及规划能力（组织团队/规划及撰写/授课及简报）•国际化能力（国际思维/国际

4、管理水平/国际化业务拓展）企业文化•文化行为具备集团经营理念的价值观与行为•价值观（完全认同并实践3ZHE的价值理念）•行为模式（经常展现符合企业文化的行为且为标竿）•文化推动（积极传播经营理念与塑造文化氛围）•7习成长追求自我成长并积极参与教育训练•口我反省（知所不足/经常检讨改进/积极口我开拓）•上动学习分享（喜好学习/乐意分享/学习效果良好）•教冇训练课程（达到规定时数/积极参与课程/能学以致用）请逐项自我评量勾选后与领导沟通讨论合计员工自我总评领导建议事项综合绩效评核表工号员编姓名%60效绩

5、务业分业绩数量工作品质20%分目项现职能力发展潜力20%分目项行为模式学习成长名签导领等评期日分分总下年度目标要项表员工编号:I期间：刀日起刀日止项目年度达成li标预定完成时间重要性%工作绩效专业能力企业文化绩效评核汇总纪录表员工综合自评意见（自我提升/改善计画）领导综介意见（评优等与丙等必须具体陈述事实及实际案例,如不敷使用可用附表说明）面谈领导日期面谈员工日期人力资源：加减分数及意见（纽括考勤/请假/奖惩纪录/教育训练等）最后总分评等期间教育训练小时达规定标准未达规定标准人力资源复审领导总经理F

6、I期FI期FI期