PDM实施方案概述

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1、1概述产品数据管理（即ProductDataManagement,简称为PDM）,它是二十世纪八十年代开始在国外兴起的一项技术，它以软件技术为基础，以企业的产品为核心，是实现对与产品相关的数据、过程管理的技术。PDM的核心思想是数据共享、人员协同和过程优化，是企业信息集成和协同产品开发的平台。PDM继承并发展了设计资源管理、设计过程管理、信息管理等多类系统的优点，并应用了并行工程方法学、网络技术、数据库技术等先进技术，以管理产品数据为基础,通过控制与这些信息相关的过程和人员，确保用户在需耍的时候能够访问到正确的信息，并提高用户和用户之间以及应用与应用之间的信息反馈速度，从而达到缩短

2、产詁的开发周期、降低成本、提高质量和改善产品性能的口的。有效地解决了企业信息集成、过程优化等“瓶颈〃问题。PDM作为一种使能技术，能有效管理企业数据资源，解决制造业在普及CAX单元技术后存在的〃信息孤岛〃问题，正H益成为技术部门信息传递的桥梁和企业信息的集成平台。2企业面临的问题传统的数据管理模式存在以下问题：＞数据分散零乱，信息共享程度低、重用性低、安全性差；＞缺乏BOM的口动提取功能，人工提取效率低FL易出错；＞电子图档和纸质图纸内容不统一，工程变更慢，信息一致性差，缺乏合理的版本管理和必要的打印控制，影响数据的一致性和准确性；＞采用人工编码，工作量大，易出现重码和错码；＞权限

3、管理和版木控制缺乏有效手段，未能实现各信息系统间的无缝集成。＞数据检索极为不便。＞存在重复设计现象，产品间借用关系复杂。3实施方案PDM系统是一项投资大、见效慢、周期长的项目，系统的实施更是一项长期的、艰巨的、复杂的工作，需要企业多方面人员的配合。每个企业实施PDM所需的时间都是难于界定的，企业最易犯的错误就是低估了实施该技术所需付出的吋间和劳动。凡试图过快地实施PDM的企业都存在相当大的风险（如技术选型不适当、系统发布不成功、过程变更不健康等）。这种不成功的PDM实施经丿力不仅浪费企业资源，而月•妨碍将来新技术的应用，这种挫折感会延续很长时间。3.1成立专门的项目组企业高层领导的

4、重视程度是PDM项目成败的关键。实施PDM项目需耍投入资金，还要投入人力进行项冃分析、实施、试用和完善，更重要的是要涉及到企业固冇生产机制和管理模式的改造或重组。实施的前期，数据整理、元器件编码都会增加设计人员的工作量，这些都需要企业领导的协调和支持。成立项目组是实施工作的第一步，小组成员应包括有项目管理经验的组织者、企业高层领导者、用户代表、信息中心主管以及外部专家等各方而的人员。小组中的每个成员都要有较强的业务经验和IT知识，对其乐担的业务有充分的了解。只有企业领导者大力支持，组织一支精干的实施队伍着力解决PDM项目的实施、试用与当前工作的矛盾，并注重检查、督促、落实工作，同时

5、把实施PDM项口与企业流程的重组、改造结合在一起，才能真正有效推动PDM系统在企业的顺利实施。3.2建立企业标准企业实施PDM系统，必须有和应的企业标准作为支撑，这些标准包括和关绘图规范、编码规范和技术文档版本管理规范等。没有规范化的文件，便不能约束设计人员按照PDM系统耍求进行数据管理。标准的建立为编码系统管理、数据库的设计、版本管理、三维模型管理、工作流程的改造提供了设计依据，为PDM系统本地化及二次开发提供了开发依据，同吋使企业的管理逐步规范化、系统化。3.3改造现有的流程PDM对产品生命周期管理，必须从项目开发计划开始，按产品流程不间断的跟踪。包括许多的工作流程，如方案审批

6、、结构设计审批、电路设计审批、工艺设计审批、更改审批等。这些工作流程都是由若干固定工作环节组成、工作环节之间有严格的先后顺序、每个环节由一定人员参加等。由于处理的产品数据特点不同，不同企业、同一企业不同部门的工作流程都不完全相同。企业屮现冇的流程冇些是合理的但不是高效的，冇些在手工管理模式下是合理的但计算机管理卜•又是落后的，有些明显不合理。在实施pdmZnij,必须先绘制出企业的现冇流程，在对现冇流程充分分析讨论的基础上，挑选出需要改进、整合、再造的流程，提出改进方案并交给职能部门讨论，讨论通过后再在PDM中实施。对于再造的流程范围不宜过大，范围太大会导致成本太高，同时由于涉及的

7、因素太多，而这些多因素之间的相互作用会产生难以预料、难以管理的后果,给流程再造制造障碍。3.4整理原始数据产品原始数据的整理是PDM实施前期重要的一个步骤，也是花费时间较长的一个过程。通过整理数据，可以规范化数据管理，也可以检查数据的准确性、唯一性、合法性。企业数据按特性可分为：1）动态数据，包括产品设计与工艺数据、生产数据等；2）静态数据，如技术手册、技术文档和标准信息等。动态数据是PDM着重管理的内容。整理数据具体包括以下工作：建立各种文档信息的模版，向编码系统录