山东某公司PDM工程的实行与应用概述.doc

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1、山东双力集团股份有限公司PDM工程的实施与应用以山东双力集团股份有限公司产品数据管理系统（PDM）实施与应用的实现为例，针对产品数据管理系统（PDM）的需求、应用目标、系统选型、实施、应用等问题，提出了相应的方法和策略。   0、引言      在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管

2、理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。产品数据管理(ProductDataManagement简称PDM)正是在这一背景下运行而生的一项新的管理思想和技术。      PDM可以定义为：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其他的信息管理系统的关键所在。      1、需求分析  

3、        山东双力集团股份有限公司（以下简称双力集团）系全国农业装备制造行业著名国有大型企业集团，主要有农用车、收获机械、拖拉机、棉麻机械、牧草机械等五大产品线，已形成了优势互补的农业装备大主业的产品格局。自1996年公司引进CAD技术，并在全厂普及应用，产品的设计周期显著缩短，设计质量大为提高，经济效益显著。但随着CAD的应用与普及带来了信息安全、管理等诸方面的新问题，主要表现在以下几个方面：      1.1设计图文档管理混乱   双力集团的产品有六千余种，设计图样两万多张，传统的CAD软件没有图文档管理这一环节，依靠操作系统的文件系统来实现图

4、样和文档管理，当用户文件较多时管理极不方便，也不直观。而且信息查询手段单一，不能方便的按设计人员、时间、产品属性等手段有效地查询所需信息。当设计图样和文档经常修改而产生许多版本时，更显管理的不便。      1.2产品设计系列化程度不高   提高产品的系列化程度是减少零件设计数量、缩短产品设计周期的有效手段。但众多由各个设计人员在不同的时期设计的零件无法充分、有效地被其他设计人员利用，甚至时间长了，连自己都无法找到相应的零件。因为没有一套行之有效的管理产品设计的系统，设计人员无法快速、准确地查找出相类似的零件。      1.3设计图样、文档等电子信息的

5、安全性不高   由于市场竞争的激烈性，加强设计图文档的保密性一直是公司重点考虑的一个问题。传统以"纸"质保存的资料有专人保管，而CAD图样、文档以电子资料的形式保存，共享程度大大提高，使机密信息的安全性受到极大威胁。Intranet网络的发展使这一形式更加严峻，企业迫切需要一个安全灵活的保密措施。      2、应用目标      2.1产品设计管理   PDM系统通过图档管理、工作流管理、项目管理等模块管理产品设计的全过程，为产品配置设计、系列化设计提供了便利。通过PDM系统平台可以实现CAD和CAPP图样信息的双向传递，为实现并行过程提供了可能。  

6、    2.2安全管理   PDM系统对所管理的所有图文档资料实现安全控制。针对公司具体情况，引入日志安全管理的概念，对产品数据库的任何操作都能详细地进行自动记录。通过电子仓库与系统用户权限实现了系统文档的安全管理。      2.3开放性、集成性好   PDM系统是企业计算机管理集成系统的一部分，企业的PDM/CAPP/ERP的数据集成要求PDM系统具有开放性和可集成性。      2.4使用简单、方便   系统是否使用简单、容易让技术人员接受是PDM系统实施成败的关键之一。在PDM权限的管理下，让技术人员体会到PDM即好用又有用，才能保证系统的顺利实

7、施。      3、系统选型   从2000年，我们就开始对国内外10余家知名PDM软件商进行综合考察，主要对各家公司的实力、软件开发能力、软件功能、以及公司对企业的技术支持与服务等进行了认真、细致的比较，并且考察了各软件在企业的应用情况。经过近两年的市场调研，于2002年6月最终选定了北京生信实维公司代理的以色列产品数据管理系统（SmarTeam）。      4、实施步骤      开发和实施PDM系统是一项涉及面广、技术难度高、开发周期长，关系企业长远发展的大型系统工程项目。因此，在PDM系统实施的整个过程中，必须针对我公司目前存在的问题以及财力和

8、技术现状，围绕企业的发展规划和远景目标来组织实施。本着"效益驱动、整体规划、分步