浅谈企业文化的惯性与创新

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1、浅谈企业文化的惯性与创新摘要：随着企业规模化、集团化和全球化，企业雇员全球化已成必然。在此过程，企业文化必须随之变化乃至创新。本文阐述了企业文化的形成过程，列举了全球优秀企业的创新文化内容，并探讨企业集团化过程的企业家文化形成，最后从合作组织的理念阐述了企业成员的相互关系。Abstract：Withthedevelopmentofenterprise,whichtrendtolarge-scale,groupingandglobalizing,employeesinonecorporationcomingfromallo

2、vertheglobalbecomeverycommon.Inthemeantime,enterprisecultureshouldchangeandirmovatetomeetthedevelopmentofenterprise.Thistextdescribesthebornprocessofenterprisecultureandexamplethecultureinnovationofglobalcut-edgeenterprise,aswe11asstudytheentrepreneurcultureingro

3、upcorporations・Atlast,basedonthetheoryofCooperativeAssociation,describestheinterrelationofemployeesincorporation.关键词：图腾；文化；惯性Keywords：totem；culture；inertia中图分类号：C931.2文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)07-0009-021文化的起源“文化”起源于图腾崇拜，图腾本身蕴涵的意义展示当时人们的宗教和信仰。原始人迷信某种动物或自然物与同氏族有血

4、缘关系，艺术化为其亲属、祖先、保护神的标志和象征。图腾一方面将自己部落的尊敬和崇拜汇集于一身，乂在发展中吸收它氏部落元素而不断发展。《周易》对文化一词有如下界定：观乎人文，以化成天下。讲述的是：把握现实社会中的人伦秩序和社会关系，使人们的行为合乎文明礼仪，并由此而推及天下，以成“大化”。“文化”一词由此而来［1］。文化，近乎一种信仰，经过了长时间的沉淀和积累，不仅以一种习惯广泛呈现，并且成为部落或民族的ID或DNA,在一段时间内保持其惯性（用物理学语的“惯性”来强调其影响力的继承性和持续性），同时这种DNA缓慢的吸收被认

5、同的时代因素而得到重组和结构再生，再推及天下，以成“大化”。周而复之。因此文化从一开始表现为社会关系，普及天下并被人们接受和相互约束，且不断的增加新的元素而持续发展。2企业文化的形成产品的交换形成市场，市场以“无形的手”配置资源和厘定价格；但是市场由于信息的不对称局限，在配置资源和厘定价格的过程中，交易费用过大，于是企业或公司出现了：用于减少市场制度的交易费用。资金要素、人力要素、技术要素和企业家汇集在企业，形成组织以谋取最大利益。物以类聚，人以群分，企业组织内的人力要素通过交往和合作，产生一定的模式相互关系，他们的努力

6、就会社会化，企业文化于是产生。企业文化作用于人力资源（对资金要索和技术要索无直接作用），无形的约束企业人群的思维方式和处事模式，推动或阻碍企业综合效益［2］。在企业里，一群专家为了一个共同的目标任务而联系在一起的形成团体，各有分工。対于知识员工，其生产的就是“知识、创造和资讯”，其“想”就是“做”，“思考”就是“生产”；知识员工不能像计件工一样用数量和边际成木来进行客观界定，只能以成果来界定，必须经过投入一产出的过程。客观上讲，分析的原则并不适应行动的原则，行动的原则必须加以整合，所以必须在专业分工的基础上团队合作：有人

7、思考分析，有人行动达成，而组织本身只能给予多方协助和引导使其朝向有效性运行。由于知识员工拿的是时间工资，时间是一个委托界定量，并不代表实际产出,这就需要监管；当然有各种监管办法，但是监管是需要成木的，监管成本可高可低，刻意的监管成本很高且容易产生逆反情绪，基于力量博弈来决定成果或分配，会产生大量无序策略性行为及内生交易费用。良好的企业文化是降低监管成本最有效的方式。现在很多企业推行KPI考核，我们不从管理的角度而从经济学的角度来看，KPT应该属于合约范畴，既然是合约，合约的履行是满足合约条件即获取相关的收益，带有明显功利

8、主义色彩，若在企业中应用，有两个局限：企业内耗和遏制创新。君不见很多企业在成熟守业时推行KPI,有的企业都慢慢落败了[3]。使命与文化高于KPI。冇人说，企业管理的结构层次是：管事、管人、管战略、管文化。3创新文化由于文化的持续性和惯性，已有文化使主流的符号和意义内化于下一代，通过激励和导向在企业持续发酵代代递承。于