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时间:2019-10-20
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1、机电安装工程机电总协调管理方案、八刖********工程位于地理位置显要,建筑规模人且科技含量高,为能把材**材**创建成为精品工程,需要参建各方的精诚合作。********工程总承包单位为********冇限公司,本分包管理方案是针对********项目机电供应及安装分包工程。机电总协调项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理,同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。本管理方案严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定,以下称总承包单位为总承包,机电专业总协调为机电总协调,机电专业分包单位为专业分包,机电深化设计单位为机电深化设计单位
2、,各专业分包进行的深化优化设计为专业深化设计。本管理方案适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包描给排水、电气、通风空调、消防、暂定金额项口工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。本管理方案与总承包的管理手册相抵触时,以总承包的管理手册为准。机电总协调与各承包单位工作界面划分一、作为机电总协调单位,须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位,包括但不限于如下专业:空调通风专业分包;给排水专业分包;电气专业分包;弱电专业分包;消防系统安装;燃气系统安装;电梯专
3、业分包;市政工程专业分包。(还有什么分包我就不知道了,你们自己加)二•机电总协调应全面为其所负责之工程、其它专业分包、地方当局及市政单位进行的工程提供协调。此等责任包括但不限于:1.所有项目分段及各工程项目与项目Z间的协调。2.机电总协调根据现场条件及建设单位项目总控计划组织机电各相关单位制定适合本工程的工作次序,编制机电施工总控计划,报业主、监理与总承包确认。1.配合机电相关分包协调地方当局及市政单位按照工程总体进度计划施工。2.提供适当及充裕的工作人员,以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的吋间内,尽快完成。5•组织各机电专业分包与监
4、理、机电深化设计单位、设计院、总承包商、其他专业分包作协商,以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。6.协调的过程要求列明各项将安装物料的正确安装位置,及要求制定一个详细的安装次序。假如不同工种的要求引起争议时,专业分包需要与机电总协调协定一个完满的安排,并令各问题获得解决。此等性质的争议不应列入总监/建筑师/机电深化设计单位的责任范围。11."协调”一词应被视为包括:1)查阅及理解整项工程(包描总承包工程及其他专业工程)及帀政单位的施工图纸,并与总承包商及其他专业分包进行施工方面之协商,确保分包工程能有系统及组织地完成。2)消除任何与各个专业分包工
5、程定位冇关的纷争,并根据良好安装次序进行安装,确保不会出现往后Z安装/维修没有足够工作空间的问题。3)与各专业分包及帀政单位协商有关安排工程进行之事项。三.机电总协调单位总体协调配合业主、政府部门及其他项目参建方的协调配合方案。1.与业主的协调配合1)在实施木项目的过程中,应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求,通过良好的合作,全而履行合同。明确与业主的关系就是:服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现,同时作好与专业分包的配合与协调工作,一切为业主着想,共同努力、圆满完成机电工程总协调管理的各项工作。
6、2)对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,应将不折不扣地执行,并制定相应措施予以保证落实。3)若业主对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输以及对承包商进行招标等各方面提出配合的要求时,应将积极主动地提建议、想方法,必要吋也可以抽调专业人员组成甲供组,订立实施方案。2.与监理单位的协调配合1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议,并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关机电专业分包负责人参加。2)严格按照监理工程师批准的
7、施工规划和施工方案进行管理,并随吋提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3)按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需耍,保证随时以书而形式捉交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。4)在任何吋候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。5)承包范围内的所冇施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时
8、候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行检测计量吋,督促专业分包派出一名合格的代表协助监理工程师进
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