李宁品牌推广策划417

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1、一切皆有可能品牌策划书被策划的客尸：李宁体育用品发展有限公司李宁策划团队：05营销五班&06工商二班适用时间：2007.04.01-2007.05.10一、概要2二、品牌介绍3三、模拟公司介绍4（一）公司架构4（二）职能设置4（三）人力资源配置6（四）团队管理7四、营销环境分析9（一）市场概况9（二）竞争者刁｝析11（三）消费者分析14（四）产品分析19五、SWOT分析20六、目标市场战略23七、推广目标27八、营销组合策略28（-）品牌策略28（二）产品策略29（三）定价策略31（四）渠道策略33（五）整合促销策略34九

2、、现场促销方案36十、广告方案40十一、财务方案44十二、给商家的建议48十三、参考文献48十四、附录49概要木策划书是李宁体育用胡模拟公司所作，服务于李宁体育用品发展有限公司。我们着眼于当前广东商学院(三水校区)的营销环境，通过对李宁品牌及产品做岀的分析和定位，制定相应的广告和营销策略，为捉高李宁品牌在广商的影响力，为使李宁“一切皆有可能”的品牌理念更加深入人心提供相应的参考方案。同时，通过本次比赛，也为团队的成员提供了一次实践专业知识，提高实际操作能力的机会。为此，我们将尽最大努力，力求取得学校、商家和参赛团队的三赢局

3、面。SummaryThispaperisdesignedforLiNingImitatedCompanyLimitedandservesLiNingCompanyLimited・WefocusonthecurrentmarketingsituationofGuangdongUniversityofBusinessofStudies(SanshuiDistrict)andmakethematchedstrategiesofpromotionandmarketingbyanalyzingitsbrandandproductsa

4、ndfixingitsposition.Weprovidetheconsultedplansinordertoimproveitsreputationandinfluenceandmaketheslogan"anythingispossible^^acceptedmorewidelybypeople,andatthesametimewealsoofferaverygoodopportunityforthemembersintheteamtopracticetheirspecializedknowledgeandraiset

5、heirpracticaloperatingabilities.Wewilltryourbesttoachieveourgoalsof3-wins'situationamongtheschool,businesspartnerandparticipantteams.二、品牌介绍1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2003年，品牌新定位：一切皆有可能,李宁公司进入了品牌的重塑期。20

6、06年底李宁公司的市值达到了16.29亿美元，如果只考虑综合性的体育用品商，则李宁公司市值仅仅排在Nike,Adidas,Puma,Asics之后，位列全球笫五。产品的专业化屈性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宇公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进

7、行数据搜集和分析，从而进一步捉高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。三、模拟公司介绍(一)公司架构：(-)职能设置总经理：统筹全局，负责监控整个品牌推广活动，对整个公司做出整体的操控和规划；调控公司的各部门，协调各部门的具体工作进度

8、；负责活动的相关事宜，与学院各方的联系等等。副总经理：作为总经理与各部门沟通的桥梁，各个副总经理辖下直接管辖几个部门，协助并监督各部门活动的开展，向总经理负责，汇报公司战略实施情况以及各项工作相关进度，其中：副总经理一负责管理战略规划部和营销部；副总经理二负责管理品牌传播部和财务部；副总经理三负责管理公