材料采购流程费下载

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1、、材料设备采购流程防空所材料采购流程给排水及采暖材料土建装饰材料电气安装材料六所材料采购流程给排水及采暖材料土建装饰材料电气安装材料二、材料设备采购实施细则1、项目各专业工氏依据进度计划及材料总计划提岀各阶段材料采购中请单，采购申请单需注明材料名称、规格、数量、质量要求、使用部位及计划进场时间。其屮质量要求需详细、规范，不得笼统表示，例如：管材质量要求不得只标注“国标”，应明确标准的具体尺寸及允许偏差范围。项目材料采购中请单到达公司时间不得少于7天，主耍大型材料需捉前20天。需加工订货材料设备（或者甲方需认价材料设备）应提前45天上报（视加工

2、周期及使用时间而定）。2、项廿专业工程师包括给排水工程师、电气工程师、土建装饰工程师，负责审核材料采购单屮的规格型号、质量要求是否符合图纸要求，标注表述是否规范、名称是否标准。3、项廿预算员（分专业）审核材料数量，结合专业工长、工程师对采购数量及使用部位进行审核复查。4、项目经理检查材料采购单是否符合项目审批程序，检杳所采购的材料数量、质量要求、进场时间有无错误。5、经营部负责审核材料采购数量，同时材料部进行市场询价，经营部结合市场询价结果及投标价格给出材料采购限价，审核通过后交材料部采购。甲方暂估价材料，材料部询价后由经营部、材料部结合马总

3、确定上报认价价格，视工程地点情况分别由项目部或经营部上报甲方认价后采购。如需考察的材料，由材料部提供厂家并提前组织安排好以后通知项目部联系甲方监理进行考察，工程部、经营部视情况参加。6、材料部采购所需材料，按计划进场，如不能按计划吋间进场，及时与项口经理沟通，确定实际进场时间，以便项冃及时调整进度计划。在采购前及采购过程中及时与专业工长沟通，避免退换货现象发生，及时索要产品质量证明文件和相关技术资料，避免影响报验，影响使用。7、材料进场后由材料员、专业工长、专业工程师、库管对所采购材料进行验收办理入库手续，验收内容主要是数量、规格型号、质量、

4、资料是否齐全有效。8、材料在使用过程屮由项口经理、项口预算员监督检查材料的使用情况。