销售公司各部门职责及岗位描述xin

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1、部门职责及岗位设置表部门名称销售公司部门编号部门编制49人主要职能:1.做好市场调研,针对公司产品特色设立年度营销方案,合理设置各农机展销会的宣传策略。2.掌握农机行情,根据农业部和各省的农机推广、补贴的方针政策做好项目申报工作,对适合的政府采购项目做及时有效的响应。3.科学、合理地做好主机、附件及配件的销售计划工作,及时统计各经销商进出帐明细,做好各省补贴系统的供货管理,及补贴结算工作,及时掌握销售回款情况,保证货款按期到账,不出现欠款。4.负责与相关的农机部门建立有效沟通机制,为公司产品销售畅通建立适合的销售渠道。5.制定产品的提付、发运和售后服务工作等相关流程,保证产品

2、的售前手中和售前、售中、售后的服务体系完善。部门岗位设置销售公司总经理销售部技术支持部售后服务部项目外贸区域销售发运培训综合业务宣传区域服务厂内协调统计司机综合主管接待核算统计配件服务主管服务经理发运主管发运员外贸翻译项目主管销售经理区域主管部门定岗定编一览表第4页,共4页岗位名称定编人数在岗人数缺编人数主要工作职责销售公司总经理11(王东林)01.关注农机行情,了解我公司产品的宏观市场,根据产品状况以及适应性设置可行性营销策略。2.制定年度的销售目标,监督销售公司营销方案的执行。3.负责完善销售公司各管理制度,监督管理绩效;4.协调相关部门关系,保持销售渠道畅通;5.掌握销

3、售公司财务状况,保证及时回款,节约支出。销售部部长11(阚立洪)01.掌握销售市场局面,做到计划落实,延伸有余,预案有备。2.落实相适应的销售政策;做好销售部工作人员思想工作,有效领导销售团队完成预定的销售目标,同时争取创造更大的销售利润;3.对销售部人员实行目标考核和人事调动建议权;4、考核销售网络和经销商,并根据产品销售市场情况和区域特点进行实际设置和调整;5.随时掌握市场销售状况,按需分配库存产品,保证及时结算货款;销售部区域主管44(张学光、田群、刘孝文、李志华)01.负责车间设备资产管理及设备档案建立,组织编制所辖设备清单,确定使用周期、年月需求计划;2.负责公司维

4、修零部件的采购;3.负责特种设备的年审工作;4.各项统计数据的收集及上报;5.设备安全操作规程的制定,修改及监督;6.负责设备年度预防保养计划的制定,督促执行及验收;7.负责设备年度大修计划的制定,督促执行及验收;8.支持现场的应急维修;9.维修团队技能的提高,包括培训及设备故障诊断数据库的不断完善;10.部门领导交办的其它工作;销售部区域经理1313(遇恒旗、唐兴才、付应辉郝亮、宋冬冬、刘立辉、张海涛、徐诗奇、马明、许明明、于航、杨喜文、袁天昌)01.设备的日常维修、定期维护及改善执行;2.点检管理:负责指导、监督设备操作者的点检工作及点检表;3.定期定时对设备在生产过程中

5、的巡检,并填写巡检记录;巡检内容包括设备运行状况、操作违章情况、检修质量状况;销售部项目主管11(秦雪艳)01.协助维修钳工进行维修工作;2.根据维修需要对所维修的设备损坏部位及维修专用工具的焊接制作。销售部外贸翻译11(郜新媛)01.熟悉掌握各种管道走线,保障生产用水、压缩空气、暖汽及上下水通畅;2.负责车间、办公楼变频给水设施与污水处理站设备的巡视维护;销售部发运主管11(王勋)01.是变电所安全、经济运行第一责任人,负责电业安全生产方针及各种规章制度的贯彻执行;2.制定和组织实施控制异常和未遂的措施,组织相关人员开展季节性的第4页,共4页安全大检查、检修工作,确保安全供

6、电,满足生产、生活用电需求;1.建立健全正常工作秩序,定期巡视检查设备并查阅有关记录,及时掌握生产运行状况,做到安全、经济运行;2.负责公司电气设备、设施的大、中修的组织实施;3.做好“新、扩、改”建工程的前期准备,组织或参与电气设施的设计、安装、验收工作;6.部门领导交办的其它工作;销售部发运员44(邵广才、王文斌、杨贵奇、方蓉佳)01.熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;2.协助电气主管做好公司所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维护、保养工作;3.设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划的编制。4.负责编制电气设备台账,绘制公司电气系统

7、图;5.负责电气设备、设施管理的各种规章制度制定及监督检查执行情况;6.部门领导交办的其它工作;销售部综合主管11(尹玉)01.严格遵守变电所值班制度,做好设备巡查工作,确保设备安全运行,保障电力正常供应;2.再突发停电时要及时查明停电原因,若是外网停电,要严格按照操作规程启动发电机、倒闸,给电泳线送电,并及时上报;3.负责空压站的巡视工作,根据生产情况,每天及时开启、关闭空压机;4.做好交接班记录;销售部接待员11(杨春荣)01.熟练掌握在用生产设备的电气工作原理,在发生设备电气故障时,第一时间到达现

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