XX房地产企业部门组织结构与责权

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1、房地产企业部门组织结构与责权总经理办公室组织结构与责权投资发展部组织结构与责权项H开发部组织结构与责权项目经理部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权造价管理部组织结构耳责权工程技术部组织结构与责权材料设备部组织结构与责权1・2.1总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门纽织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人主管级3人秘书长档案室主管法务主管根拥实际而定机要秘书秘书档案管理员法务专员职资1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯

2、彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰弓总经理发言稿和共他以企业名义发言的文稿，并负责审核5.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往來文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及冇关法律咨询工作权力1.受总经理委托，具冇对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项冃等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、

3、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核H期批准H期1・2.2投资发展部组织结构与责权1・2.3项目开发部组织结构与责权1・2.4项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理经理级1人根拥实际而定各专业工程师各专业工程师根据实际而定施工员安全员预算员质检员材料员资料员职资1.参与工程项H投资策划、项H可行性研究工作2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期H标3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项目

4、建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程&做好材料、设备、人员的管理工作权力1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6.对木部门员工有任用、提请奖惩的建议权柑关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1・2.5设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总

5、设计师经理级1人根拥实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项H的投资分析、建筑策划等项H开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认，组织木部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4.配合造价管理部做好楼宇主耍建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负贵与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作&负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1

6、.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1・2.6造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门纽织结构图部门编制经理级1人造价管理部经理主管级2人造价工程师合同预算主管根据实际而定土建预算员安装预算员询价员合同管理员职责1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算爲2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3.审核或复核工程量、设计变更、

7、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明&配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，