企业各部门组织结构设计与责权范本

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1、企业各部门组织结构设计与责权范本1．1高层管理类部门组织结构与责权1．1．1董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长董事长1人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人秘书委员委员委员委员视情况而定职责1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力

2、1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对高级管理人员的任免权相关说明54编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．2总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人机要秘书文秘档案管理员法律专员视情况而定职责1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4．负责收集

3、整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1．有对部门工作计划的执行权2．有开展部门工作的自主权3．有对企业经营决策的参与权4．有对内部员工聘任、解聘的建议权5．有要求相关部门配合的权力相关说明54编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2战略管理类部门组织结构与责权1．2．1战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制战略管理部经理经理级1人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定职责

4、1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1．有制定经营方针、经营计划的建议权2．有对企业对外投资项目的审议权3．有对企业制定经营决策的参与权4．有对部门内部员工的考核权5．有开展部门内部工作的自主权54相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．2企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责

5、人企业管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制企业管理部经理经理级1人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定职责1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5．负责企业内部审计的实施工作权力1．有对企业投资决策的建议权2．有对项目开发方案的审核权3．有对企业经营运行状况的监督权4．有对部门内部员工的考核权545．有开展部门内部工

6、作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．3行政后勤类部门组织结构与责权1．3．1行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人主管级7人视情况而定职责1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5．负责总务后勤、车辆

7、管理等工作权力1．有对制订企业经营计划的建议权2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权544．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．3．2后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制后勤部经理安全主