IT治理基本概念

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1、IT治理基本概念IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。IT治理不是一套互不关联的流程和技术，而是一个在较高的层面综合地、整体地解决很多问题的制度。一、IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权的归属和责任担当框架。二、治理和管理的区别就在于，治理是决定由谁来进行决策，管理是制定和执行这些决策。三、IT治理是从IT中活动商业价值的最为重要的因素。四、IT治理涉及六种关键资

2、产，人力、财务、实物、知识产权、IT、关系等。五、IT划分为五项关键决策，即IT原则、IT架构、IT基础设施、IT商业应用、IT投资，并利用业务君主制、IT君主制、联邦制、封建制、IT双寡头制等治理原型。策原型IT原则IT架构IT基础设施战略业务应用需求IT投资业务君主制IT君主制联邦制封建制IT双寡头制无政府制不知道业务君主制（businessmonarchy）最高管理者IT君主制（ITmonarchy）——IT专家联邦制（federal）……公司决策层和业务部门联合决策，有或者没有IT部门的参与封建制（

3、feudal）……每个业务部门独立决策IT双寡头制（ITduopoly）——IT团队和其他的某一团队（如最高决策层或者业务部门的领导等）无政府制（anarchy）决策由孤立的个体或者小团体做出六、IT治理的领导原则检查和设计IT治理的步骤：1）将企业现有的治理映射到两个图表一治理设计框架和治理安排矩阵。2）对比两个图表，并且能够回答在治理设计框架中的目标是如何通过治理安排矩阵实现的，实现得如何。关注那些没有实现的绩效目标。考虑如何调整治理安排来达到那些绩效目标3）对IT治理机制进行审计：有多少个机制在使用，

4、他们是否在一个以上的关键IT决策上交叠使用，这些机制是否也被用于治理公司的其他关键资产。这些机制是单独使用有效还是联合起来有效。4）举行一个高级管理团队会议，就治理设计框架上部的左右两个方框进行辩论。然后根据你的战略和绩效目标来决定你偏好的治理安排矩阵。一个好的方法是研究一流的治理企业的治理模式。要确保IT治理与激励和奖励系统结合起来。5）应用治理设计框架和治理安排矩阵的将来版本来引导企业的变革。使用这些图表来交流、讲授、证明、精练和度量IT治理的成功。七、IT治理的十大原则1）积极的设计治理2）知道何时重

5、新设计3）高层经理的参与4）做出选择5）阐明例外处理流程6）提供正确的激励7）为IT治理分配权利和义务8）在多重组织层次上设计治理9）提供透明和教育10）在跨六项关键资产上实施通用的治理机制八、IT治理内容IT治理包括合规和绩效：合规Conformance,坚持法律法规、内部控制、审计需求等。绩效Performance,效率、有效、有益与增长等。企业治理和IT治理要求合规于绩效的平衡：IT治理是企业治理不可缺少的部分，企业治理要完成的目标有:提供战略方向、确保口标实现、查明风险以及得到管理、确认企业资源被充

6、分利用。九、IT治理标准COBIT—controlObjectivesForInformationandRelatedTechnologyIS038500—IT治理指导、评价与监控模型ITILIS020000十、IT治理的意义IT治理是管理者和利益相关者共同责任，实施IT治理，有三项主要活动，IP：指导、评价与监控，管理者依据压力与业务需求來监控(MonITor)并评价(Evalute)组织的IT使用，找到存在的问题与差距，然后指导(Direct)实施的方针政策，确保所有的IT活动支持组织的战略目标，合理利

7、用资源，控制IT风险，确保IT支持及扩展，确保绩效与合规。为组织的持续成功保驾护航。