【hr资讯早八点】中国企业缺乏“以人为本”理念

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1、【HR资讯早八点】中国企业缺乏“以人为本”理念“天时不如地利，地利不如人和"孟了“国以任贤使能而兴，弃贤专已而衰王安石“一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用"。毛泽东先哲们在治世论世的时候，早己洞悉“人”的重要性，人是生产力中最活跃的因素，社会兴衰的决定因素其实就是这个生产力中最活跃的因素“人"，企业更是如此，人力资源是企业的第一资源，要重视人力资源，就要“以人为本"，如果企业缺乏“以人为本''理念的引导，金业就会缺失竞争力，长此以往，就会失去在市场上的竞争优势，将会消亡。现实中，中国企业

2、在这方面的表现很不“合格”，认识不到人是企业第一资源的重要性，不懂如何以人为本，缺乏“以人为本''的理念。缺乏“以人为木''理念的中国企业有一些共同的特征：1、企业追求利润最大化，把人视为高速运转的机器在谈到企业管理的时候，不能不谈到泰勒的科学管理，或者是“泰勒制"。泰勒的科学管理就是将操作分为基本的机械单元并进行分析，然后再将它1根据工艺流程合理性进行有效的组合，具体说就是专业分工和标准化操作结合，来提高生产的效率。泰勒进行标准化的前提就是把人当作“高速运转的机器"。因为它所关心的不是为他们工作的人

3、有什么主动性。他们不需要什么主动性。他们要求的只是服从命令，******们要干的活，而且要尽快干好。“从这一点看來，泰勒的确是个残酷地榕取工人血汗的资本家，尤其是他赤裸裸地向工人宣称：我雇你们來是为了用你们的体力和操纵机器的能力。至于用头脑，我们另外雇用了人。，'为此，他当时就遭到******界的恶评。因为注重生产环节的标准化，所以对员工的能动性进行严格限制，对人的管理也是采取最简单粗暴的“胡萝卜+大棒”，可以说泰勒的管理没有考虑人的属性，这种管理对员工来说是种折磨，在这种情况下，工作对员工來说，是毫

4、无兴趣的苦役。国内的很多企业现在还在延续泰勒的“科学管理"，包括大多数民营生产企业尤其是建筑施工企业和能源生产企业述在用简单粗暴的奴役管理，没有发挥人的主动能动性，导致这些•企业只考虑•企业的效益，忽视对人的重视，施工企业安全生产投入不足，一线作业人员尤其是农民工缺乏安全教育培训，建筑施工还有煤矿的安全事故频频发生，死亡事件不胜枚举。2、对人性理解和尊垂不够谈到人性管理，很多企业领导都简单的认为是对人好，更有人认为是把人当作人看的管理叫人性管理，经常挂在嘴上的是：“你把员工当人看，他把自己当牛看，你把

5、员工当牛看，他把自己当人看。”这句话看似有一定道理，但是并不全面，其实人性管理是一个广义的词，主要体现就是以人为本，完全从人的本质特征出发和考虑，不同的种族、不同的文化、不同的信仰对于以人为本，人性管理的理解也不同，所以人性管理的本质是一种文化。是国家的文化，是企业的文化，是个人的文化，三者怎样有机结合，真正体现人性管理，需要很好的思量。中国很多企业在这方面的垂视或尊重不够，企业也无法营造以人为本，人性化的管理氛围，让很多企业尝到了人性化管理的苦果。而这方面做的比较出色的企业往往都以有a己独特的方法：

6、以Microsoft为例，在员工管理方面，以员丁•白己定制度，以员工自己设定工资标准、以员工白己选择工作项目，以完成工作目标后白由支配吋间等，它遵循的是“人支配一切”，“人高于一切”治理模式，强调人在企业的重耍性；。Microsoft在管理方面要求一人一用，一人一专，创造良好的氛围和企业文化使员工能专心致志地、竭尽全力地挑战极限，让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸。如此环环相扌II,才铸就了比尔。盖茨今天的辉煌。所以以人为本首先要尊重人，理解人。诺棊亚，另一个在“以人为木"悖理中表现优异的公司，表

7、现出來的木土化与人性化的元素，值得屮国企业深思，诺基亚公司薪酬体有一个“现金福利''部分，你会看到一个排满中国节日的现金福利发放表。充分体现出对中国文化的理解，让中国员工冇被尊重与被理解的感觉。而“员工生U''现金福利的规定，更让员丁•能够感受到细心的体贴，这无疑是诺基亚人性管理上的一个亮点。国内的金业处在学习先进管理的阶段，显然对此理解不够，•企业家，尤其是民营企业家缺乏理解员工的意识，认为给员工发钱就足够了，其他免谈，不然走人，这样造成了员工和老总基本上没有沟通，隔阂比较严重，有的老板甚至在员工为

8、此离职的吋候还毫不知情，管理的效果可想而知。至于福利，大多数民营企业是空白的，这点国企做的比较好，假期和节H都有福利和补助，这可能和国家是企业的股东有关。3、缺少以人为本的机制和制度保证市场经济是竞争的经济，虽然竞争是残酷的，但是在规则、法制范围内的。中国传统文化恪守中庸之道，以和为贵，看资历，讲辈分，讲伦理，好而子，为了保持而子，保持和气，有吋候居然牺牲原则。在企业起步，规模很小，外部竞争不是很激烈的时候，几个人凭着一腔热血去经营企业，尽管没有严格的规