模具设计和开发控制程序修改

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1、青岛瑞利杰金属有限公司文件编号RLJP-02-24编写模具设计和开发控制程序审核批准发布日期2015年4月30日执行日期2015年5月1日1.目的对设计和（或）开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2.适用范围适用于本公司产品的设计、开发，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3.职责3.1技术部负责模具设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。3.

2、2品保部负责模具的检验和试验。3.3生产部负责模具的加工试制和生产。4.工作程序4.1设计和（或）开发的策划4.1.1设计和（或）开发项目的来源a）营业部与顾客签订的定向开发合同；b）技术部市场调研或分析提出《项廿建议书》;4.1.2技术部经理根据上述项目来源，将设计开发策划的输出转化为《项目进度表》，确定项目负责人。计划内容包括：a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c）资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他

3、相关内容。4.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。4.1.4设计和（或）开发不同组别之间的接口管理设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。4.1.4.1对于组别Z间重要的设计开发信息沟通，由技术部经理组织协调沟通。4.1.4.2技术部负责与供方或顾客的联系及信息传递。4.2设计和（或）开发的输入4.2.1设计开发输入应包描以下内容：a）产品主要功能、性能要求、结构方案及关键技术点。这些要求主要来自顾客或

4、市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或《项口建议书》屮；b）适用国家法律、法规要求，满足国家强制性标准；c）以前类似设计提供的适用信息；d）满足产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。4.2.2设计开发的输入应形成文件，并填写入《项目建议书》，附有各类相关的资料。4.2.3技术部经理组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其屮不完善、含糊或矛盾的要求做岀澄清和解决，确保设计开发的输入满足客户的要求。4.3设计和（或）开发的输出4.3.1设计

5、开发人员根据设计开发计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。4.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产、包装等活动的图样和文件：如产品图、部件图、总装图、生产工艺及包装设计等；包含或引用验收准则；标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细等；产品技术规范或企业标准。4.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用致关重耍的产品特性，包括安装、使用、

6、搬运、维护及处置的要求。4.3.4由项目负责人对输出文件进行审核，技术部经理批准输岀文件后才能发出。4.4设计和（或）开发的评审4.4.1在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由设计项口负责人提出申请，技术部经理批准并组织相关人员和部门进行。a）应在设计开发计划中明确评审的阶段（如顾客要求的输入评审、制造可行性评审、图纸审查）、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审；b）评审的口的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程

7、度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠止措施，以确保最终设计满足顾客的要求；c）根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。4.4.2项口负责人根据评审结果，填写《设计开发评审报告》，对评审做出结论，报技术部经理审核、总工批准后发到相关单位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，技术部负责跟踪记录措施的执行情况，填写在《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发的验证4.5.1技术部负责对设计开发进行验证，验证的方式可采用以下方法:a）对设计和开发文件进行评审

8、;b）与公司以前已证实的类似产品设计进行比较；c）变换方法进行计算：CAE分析报告；d）试验和演示：产品试模报告及模具整改方案4.5.2项廿负责人记录验证的结果及跟踪的措施，报经理批准。4.6设计和开发确认确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求。通常应在产品交付Z前（如单件产品）或产品实施（如批量产品）Z前完成。如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部确认。根据产品的特点，可以选择下述儿种确认方式之一：a）技术部组织邀请