HSE体系的理解

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1、对HSE管理的理解提纲123对HSE管理的理解对建立实施体系的理解实施建议HSE管理体系HSE是健康（Health）安全（Safety）环境（Environment）的英文缩写。HSE管理是健康、安全、环境的一体化管理健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，所以把健康、安全、环境整合在一起，形成一个管理体系。HSE管理体系HSE管理体系是企业总的管理体系的一个部分。是企业对与其业务有关的HSE风险的管理,包括制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需的组织结构、策划活动、职

2、责、惯例、程序、过程和资源是一系列相互关联、相互作用的过程和要素所组成的一个有机整体应与生产、经营、行政等系统尽可能的结合起来，形成一体化的管理体系HSE管理体系体系的运行模式：PDCA戴明模式中国石化HSE要素HSE管理体系十要素1.领导承诺方针目标和责任2.组织机构、职责、资源和文件控制3.风险评价和隐患治理4.承包商和供应商管理5.装置（设施）设计和建设6.运行和维修7.变更管理和应急管理8.检查和监督9.事故处理和预防0.审核、评审和持续改进计划检查实施改进要素的运行模式评审检查、监督及

3、评价绩效评估及监控事故/事件记录及记录管理审核HSE方针持续改进HSE管理体系模型实施与运行结构及责任意识及能力培训协商及交流文件化文件及资料控制运行控制和维修、变更管理、承包商管理装置（设施）设计和建设紧急准备及响应计划危害及风险评估计划环境影响评价法规及其它要求目标HSE管理方案体系核心思想核心思想--TQM思想（全面、全过程、全企业、全员参与、全部现代的管理技术和管理方法）体系达到的目的：—吸收、借鉴国内外先进经验；—补充、完善现有的、行之有效的管理制度；—达到系统化、科学化、规范化、制度

4、化。HSE管理体系HSE管理体系的特点系统性：全员全企业全过程参与，要素与要素、要素与体系、体系与其它体系之间互相联系相互支持，形成一个整体。先进性：持续改进运用一切现代的管理技术和管理方法动态性：PDCA持续改进预防性：风险管理管理方案绩效测量持续改进过程控制：引入了系统和过程概念，使管理和操作紧密地结合综合管理与一体化:将GB/T28001、GB/T24000与企业的生产实际有效结合，体现石油化工行业的特点建立应坚持的原则原则一：继承和发展的原则是支持企业现有的、健全的、又行之有效的管理制度

5、，不是取代。企业已建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度，HSE管理体系，只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。原则二：承诺与垂范的原则强调最高管理者的承诺和责任，各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。建立应坚持的原则原则三：全员全过程参与的原则HSE管理体系立足于全员全过程参与，突出以人为本的思想。

6、在体系中规定了各级组织和人员的HSE职责，强调中石化集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。原则四：立足预防的原则体系的关键要素，着眼点在于预防事故的发生，企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，采取有效、适当的防范控制措施，把风险降低到最低限度。应坚持的原则3.1目标指标3.2.4培训3.2.7文件控制3.3.4隐患治理3.4承包商供应商管理3.5装置（设施）设计和建设3.6运行和维护3.7变更管理和应急管理3.8检查和监督3.9事故处理3.

7、10审核评审和持续改进3.3.3.4管理方案3.8.4不符合纠正3.3风险管理建立坚持的原则原则五：动态循环的原则HSE管理体系着眼于持续改进、强化了动态管理，形成了计划→实施→检查→改进四个阶段，不断完善HSE管理体系，实现HSE管理的动态循环。通过审核和评审，确保其持续的适应性和有效性。原则六：以人为本的原则在体系中强调了全企业的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,强调人的行为对企业HSE管理的至关重要性,建立培训系统并对人员技能和能力进行评价,以保证HSE水平的提高。建立坚持的原则

8、原则七：管理一体化的原则石油石化行业是高风险行业，在HSE管理之间是相互关联、相互制约的，需要实施一体化管理。尤其中国国际化进程加快后，为适应国际市场准则，这种需求更加迫切。通过HSE一体化管理，使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起，并逐步与国际惯例接轨。原则八：审核独立的原则体系要求企业应按适当的时间间隔进行审核和评审,以确保其持续的适应性和有效性。审核分为内部审核和外部审核，外部审核又有第二方或第三方审核，审核具有独立性。实施的理念目的上，最大限度地减少事故，观念上，任何事故