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1、工程项目建设管理经验交流材料文章标题：工程项目建设管理经验交流材料**公路杯至和段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，己完成工程总工作量的66o一、工程项目概况**公路**至**段工程项忖，全长53.15公里。其中：主线全lx50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。全线路基土石方271万立方米，防护工程坊工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥
2、青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于2006年6月22FI以黑交发（2006）226号文件批复，将原沥青混凝土路血改为水泥混凝土路面。全线新建人桥1,413.84米3座，中桥323.04米5座,小桥229.2米8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一•处。工程建设用地132.3公顷。其中:耕地19.2公顷,林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。建设资金来源及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部&800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2
3、,850万美元，约23,000万元人民币，具余10,635万元为国内商业银行贷款）。标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。建设总工期为36个月，2004年10月18H开工，计划2007年9月30日完工交付使用。基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级中报审批手续，批文按耍求进行了立卷归档。二、工程进展情况及ri前存在的问题（-）工程进展情况截止2006年8月26丨
4、,全线路基土石方已基木完成（除因山体滑坡段K26300〜K28285改线段外），路基工程经检测合格后，均己交给了路面施工
5、单位进行了路面下基层施工；涵洞工程基本完成；中、小桥已完成桥面铺装50；红岭高架桥11号块已经浇筑完毕；复兴泡大桥95片梁板,己预制完成84片尚差11片,已架梁70片;路面下基层施工已完成58,300m2,占总量的11；防护工程已完成总量的25。今年开工以來完成工作量5,380万元,累计完成工作量32,159万元,占概算投资的60。（-）口前存在的问题一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资（韩国政府贷款），因出现变化改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。二是该项口地处山岭重丘区，地质条件复杂，加Z又是IH路路段改扩建工程，新旧路结合及交叉路段多，即要进行工程丿逝
6、工，又要保证社会车辆通行，给工程施工带來了一定的难度，同时也彫响了工程进度。三是今年人工费用，各种材料，特别是燃料（汽柴油）爆涨，增大了工程造价。四是在工程管理上还有不到位的问题。三、以交通管理年为动力，促进工程建设2006年是“十一五规划开局Z年，也是交通管理Z年，更是和公路和至和段工程建设关键Z年，对此，本项冃建设紧紧围绕“与时俱进、强化悖理、求真务实、不畏因难、科学安排、精心施工、确保质量、廉政安全”的指导思想，积极稳妥推进工程建设有序进行。（一）贯彻省交通工作会议精神，开展交通管理年活动今年省交通工作会议文件下发后，指挥部立即召开了领导班子成员、指挥部工作人员、各丿適工、监理
7、单位负责人会议，全面传达贯彻了省交通工作会议精神，并根据文件要求结合木项目今年工程建设实际，对木年度工程建设工作进行了安排部署。接到省交通管理年活动实施方案后，指挥部根据本项目情况，制定下发了《和公路糾至和段工程项目交通管理年活动实施方案》。在随后召开的项H经理会议上，耍求项口经理、驻地监理办主任汇报工程建设情况的同时，汇报交通管理年实施情况。为推动交通管理年活动有效开展，指挥部对指挥部各部（办）及施匸、监理单位，开展交通管理年活动情况进行了检杳，在检杳过程中肯定了好的单位的做法及指出了个别单位不足Z处。经认真贯彻执行省交通工作会议精神，启动交通管理年活动，促进了工程建设各方面的工作
8、上了新台阶。（二）强化工程管理，促进工程建设冇序进行2006年本工程项目建设遇到了诸多不利条件和困难。-•是地质条件复杂,施工难度大;二是雨天多、降水量大；三是资金不足等等。在上述困难和不利因素面前，参与本项冃施工建设的单位没有被困难所压倒,人家积极想办法，克服战胜困难。精心纽织安木文章共2页,当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]排,强化管理手段,科学调配人力、财力和机械，促使工程建设有序地向前推进。一是根据上述情况在
