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时间:2019-10-19
《中国重汽集团济南特种车有限公司5S工作手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册中国重汽集团济南特种车有限公司“5S”推行手册二〇一〇年五月发布6重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册5S相互关系示意图■首先要行动起来,没有行动就没有成果■不求完美,60分也可以,但要持续改进将脏污的东西彻底清扫干净第3个S清扫将有用的东西定出位置放置第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西第1个S整理第4个S清洁建立组织,形成标准,维持前3S第5个S素养坚持按标准做事,最终形成素养!固化推进被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化6重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册目录5S相互关系示意图1目录2第一章5S入门31、5S的起
2、源32、推行5S的目的和意义3第二章现场5S的实施61.现场5S导入62.现场5S推行目标及推行组织63.现场5S实施方法84.现场5S检查表13第三章办公室5S的实施61、办公室5S推行目标及推行组织62、办公室5S实施63、办公室5S“10个”改善点84、办公室5S图片展示165、办公室5S检查考核表126重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册第一章5S入门1、5S的起源5S源自日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的,使全体员工,尤其是现
3、场作业人员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务,从而提升企业形象,强化企业体质。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必须导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花,近年来,欧美企业也纷纷导入5S活动,可以说,5S活动是日本工厂开创的管理技术,如准时生产(JustInTime)、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。2、推行5S的目的和意义5S的效用可以总结归纳为以下几点:(一)、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心;②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;③、
4、清洁明朗的环境,留住优秀员工。(二)、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;6重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册②、能降低工时,提高效率。(三)、5S是安全专家①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。(四)、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。(五)、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力
5、强增,工作更愉快。6重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册第一章现场5S的实施1.现场5S的导入5S活动并不是一些简单的活动组合,而是一项“全员参与、全过程实施、全系统支撑”的综合性工程。“全员参与”是推行成功必不可少的因素之一。5S活动不是那一个人或哪一个部门自己的事情,而是企业所有人员共同的事情,需要大家共同努力去推行。“全过程实施”强调了5S推行步骤的计划性和细节的不可或缺性。5S推行切忌急于求成或虎头蛇尾,应按照严格的推行计划逐步开展,循序渐进。“全系统支撑”是指推行资源的有效配置以及各部门、科室的有效配合。5S活动是一种立体的推进模式,缺少公司系统的任何一方面支撑都会影响其向
6、前推行,甚至偏离方向。为了使这项综合性工程持续健康发展,在全面实施5S具体项目之前,需要做很多准备工作,比如要建立5S推行的组织保障、培训员工统一认识、广泛宣传获得共识等。这便是5S导入期。2.现场5S推行目标及推行组织(一)5S活动方针追求卓越,挑战自我,持之以恒,塑造特种车公司新形象!(二)5S活动目标通过推行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),造就安全、舒适、明亮的工作环境,消除马虎之心,养成凡事认真的习惯,塑造高效率的重汽形象,进而培养特种车公司独具军品特色的企业文化。(三)现场5S的推行方法1、5S推进组织为进一步加强现场管理,营造一个良好的工作环境,提高生产效率,提升企业员工
7、素质和企业形象,保证公司各项目标顺利实施,经公司研究决定,特成立5S及精益生产推行委员会,下设工作办公室,以及5个推行小组。6重汽集团济南特种车有限公司——5S推行手册主任:钱珠声副主任:邢杰副主任:马刚夏锐委员:周凤桐委员:员:卢圣记委员:邵文远委员:于红军委员:张希双委员:李冬梅委员:工作办公室:主任:邢杰成员:夏锐、周文钢、李冬梅、张胜利、李士强总装车间推行小组:组长:周凤桐组员:蒯延亮、董春雷、张志河、袁继强、茹
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