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时间:2019-10-19
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1、UN匸匸安顺煤矿用心做事・追求卓越研究报告“安全质量标准化管理制度”在煤矿安全管理中的运用贵州永润煤业有限公司安顺煤可质量标准化管理制度在煤矿安全管理中的运用、环境背景安全管理是煤矿安全生产的重中之重,也是各个企业最关心、最想解决而乂很棘手的问题。1、安全是煤矿永恒不变的话题,要抓好安全就要有好的安全管理模式。好的安全管理模式能很好地做好一个企业的安全工作,能把一个企业带好、带活。2、安全是企业最大的效益,是企业发展的基本保障。只有把安全搞好了,才能很好地高好生产。安全事故大多都是发生在违章作业上,只要把工作做到规范化、正规化,就能很好
2、地杜绝违章,杜绝事故的发牛:。3、质量标准化制度就是一个要求把工作做到正规化规范化的制度,并带有考核标准、奖惩办法,能更好的监督职工做好工作,把本矿真正安全矿、标准矿。二、现状调查现在的安全生产薄弱点大部分都在新工人、转岗工人和特种作业人员身上,还有一些在管理者身上,大都是违章指挥、违章作业和违法劳动纪律。而在时间上,则是交接班时间段,不按规定现场交接班、交接班吋问题没交接清楚等问题。还有就是管理这者的管理和现场监督不到位。这些都是工作未做到真正的正规化、标准化而产生的。三、“质量标准化管理制度”的编制过程I、“质量标准化管理制度”编制
3、依据1、以安全为重中之重,切实加强安全质量标准化工作,牢固树立“安全第一,质量为本”的理念,强化基础管理,尽快达到国家级安全质量标准化标准,在保证“安全冃标”实现和各项经营指标止常进行的情况下,加快安全质量标准化推进工作。2、以安全发展观为指导,认真贯彻落实河南煤化集团、永煤公司、永贵能源工作会议精神,坚持“从零开始,向零奋斗”的理念,以采掘工程质量为龙头,以“一通三防”和防突为重点,坚持安全质量标准化从思想抓起,真正认识安全质量标准化的重要性、紧迫性、必要性。从规范操作、干标准活抓起,从采掘头面向大巷延伸,先易后难,逐渐规范,年底达标
4、的工作思路,深入开展安全质量标准化建设,持续优化安全生产条件,改善工作环境,规范员工操作行为,努力构建安全生产长效机制,实现安顺煤矿安全牛产的平稳健康发展II、“质量标准化管理制度”资料来源根据本矿的实际情况、口身安全方面的不足、平时出现的各种问题来以及各种文件、规章制度来制定的。III、"质量标准化管理制度”的管理办法1、矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度2、事故隐患排查、治理、报告制度3、安全质量检查及跟踪处理制度4、安全监测监控联合职守制5、安全办公会议制6、安全目标管理及奖惩制度7、安全技术审批制度8、安全教育培训制度9、设
5、备器材检查维修管理制度10、爆破器材使用管理制度11、入井检身和出入井人员清点制度12、严格执行上述各种制度,把工作做好、做实。IV、“质量标准化管理制度”考核办法1、严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核办法》进行考核。2、按照动态化、常态化、专业化和精细化的考核要求,采煤、掘进专业每月进行3次考核,保证每旬一次,3次平均得分为本月最终得分;其他专业每月一次。考核的具体时间由安全质量标准化工作组自定。3、分管专业领导对分管专业进行检查,Z后由矿安全质量标准化领导小组成员进行检查,原则上采取全员参与,共同检查、共同打分的原则。4、
6、考核结果在考核当天必须报安全质量标准化办公室,由办公室成员进行整理、汇总、存档。5、月底各专业组组长必须把本专业考核结果报安全质量标准化办公室,由安监部进行全月汇总,根据得分情况进行兑现奖罚。VI、质量标准化奖罚标准在永贵公司季度质量标准化检查中取得名次的,根据永贵公司奖励金额,按照矿井质量标准化奖励标准进行发放奖励;各个专业的专项奖励按照永贵公司奖励金额按照专业质量标准化奖励标准进行分专业兑现奖励。1、矿井质量标准化奖励标准ULlf亠冈位系数备注组长10常务副组长8.5副组长7主管6常务上办4主办3常务成员1.5成员1.22、专业质量
7、标准化奖励标准Ul-l冈位系数备注组长10常务副组长8.5副组长7工管6常务主办4主办3常务成员1.5成员1.21、巩固国家一级质量标准化水平,年底多次达到“五优”矿井标准。2、专业安全质量标准化一级达标率100%;采掘专业工程质量一级品!1!取得的效果率95%以上,机电设备完好率100%。3、公司季度质量标准化评比取得综合排名第一。4、加大了对各种工作的监督,都做到标准化、止规化,加大了隐患的排查力度,减少了安全事故的发生。五、总结安全管理是煤矿安全生产的重中之重,也是各个企业最关心、最想解决而又很棘手的问题。安全是煤矿永恒不变的话题
8、,要抓好安全就要有好的安全管理模式。好的安全管理模式能很好地做好一个企业的安全工作,能把一个企业带活。安全是企业最大的效益,是企业发展的基本保障。员工的操作行为、安全意识和思想状态直接影响着现场的安全状况,
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