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时间:2019-10-19
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1、乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海《江西师范大学“十二五”时期事业发展规划纲要》解读“十二五”时期发展规划编制工作领导小组办公室发展规划办公室在学校党委、行政的高度重视和正确领导下,在全校各单位的大力支持和广大师生员工的积极参与下,经过规划编制工作小组一年多的努力,《江西师范大学“十二五”时期事业发展规划纲要》(以下简称《规划纲要》)于今年4月底基木完成,在5月7日召开的第七届“双代会”上经代表们认真审议后表决通过,并于6月22日经校党委决定下发文件予以公布。本文在这里结合规划的背景和具体内容谈谈《规划纲要》的特点。一、改革发展定位新方向定位问题是
2、方向问题,是关系学校长远发展的根木性问题。1990年代以來,我国传统的师范教育向现代教师教育转轨发展。适应教师培养开放和教师教育专业化的改革形势,为了和综合性大学进行竞争,很多师范大学提出了“综合性大学”的发展定位。这些师范大学成立了教师专业学院,下移教师教育重心,一方面希望通过专门的教师专业学院来统领全校教师培养事务,提高教师培养质量;另一方面,更重要的是让其他学科学院从教师培养的事务中解脱出来,集中精力进行本学科的人才培养和科学研究,提高学科和科研水平,获得和综合性大学平等竞争的基础和实力。在这种形势下,我校在“十一五”规划明确提出了“综合
3、性、有特色、高水平的教学研究型大学”的办学定位。但是,在此次“十二五”时期发展规划的编制过程中,学校通过广泛调研,集思广益,科学思考,审慎决策,认为教师教育是师范大学的办学传统和优势,是师范大学的办学“本色”,明确了坚持“师范大学”的发展定位,提岀了“地方一流、特色鲜明的教学研究型师范大学”的发展目标。学校提出“师范大学”的发展定位,依据有四条:一是校内外调研的结果°在本次规划编制过程中,我校进行了广泛的校内外调查研究。一方面赴省内外同类高校进行调研,另一方面深入到校内有关职能部门和学院座谈。校内外调研形成了两个结论:一是走综合性大学的发展道路
4、并没有提高师范大学的整体实力和水平,这从“十一五”期间师范大学在全国高校中的总体排名比较中可以清晰地看到。另一个是走综合性大学的道路有可能弱化师范大学原有的教师教育优势。其原因有二:第一个原因是单独的教师专业学院无力也无能承担全校的教师教育任务。一个学院不可能胜任数千师范生的论文指导、教学实习工作,这是很多师范大学共有的现象。第二个原因是一名优秀的教师不但要有深厚的学科知识和扎实的教师专业知识,而且更重要的还是要促进两种知识的有机融合。教师专业学院统揽全校教师教育的模式割裂了学科知识与教师专业知识之间的有机联系,最终无可避免地影响了教师培养的质
5、量。二是学校竞争发展的需要。我校虽然有七十多年的办学历史,但是长期以来受地方师范大学的身份限制和地方财力水平的制约,学校办学水平并不很高,实力并不很强,在短时间内很难得到全面提高,也很难在各个方面与综合性大学进行平起平坐的竞争。基于这种情况,我校提岀了要实行非均衡发展战略和特色发展战略,在办学定位上坚持走“师范大学”的发展道路,坚持教师教育的传统和优势,扬长避短,加快发展。三是贯彻第四次全国教育工作会议和国家中长期教育规划纲要精神的要求。《国家屮长期教育改革和发展规划纲要》明确提出:“建立高校分类体系,实行分类管理。发挥政策指导和资源配置的作用
6、,引导高校合理定位,克服同质化倾向,形成各自的办学理念和风格,在不同层次、不同领域办出特色,争创一流。”显然,国家不希望所有高校都走综合性人学的发展道路,而是鼓励不同高校在不同层次和领域屮良性竞争,形成合理的高等教育竞争格局。我校坚持师范大学的发展定位,就是为了避免综合性大学定位所导致的严重同质化和去特色倾向,在教师教育的竞争中争创一流,办出特色。四是学校办学使命所系、职责所在。在江西省的高等教育发展格局中,我校是唯一的一所师范大学。作为一所地方师范大学,作为全省教育工作的“第一母机”和教师教育的龙头单位,我校肩负着引领和服务全省基础教育和教师
7、教育发展的使命。坚持师范大学发展定位,办好教师教育,培养高素质的教师,这是学校的使命所系,职责所在。江西省经济社会发展需要一所坚持“师范大学”定位的师范大学,需要一所以发展教师教育为使命、以服务基础教育为职责的师范大学。二、办学治校凝练新特色在“十二五”时期发展规划的编制过程屮,经过广泛调研和充分讨论,学校提出了两个特色:一是以师德引领教师教育发展。学校认为,单纯地将教师教育作为师范大学的办学特色,并不完全合理。因为教师教育是师范大学悠久的办学传统和优势,坚持教师教育,发展教师教育,是所有师范大学“先天”的使命和职责,是师范大学的题中应有Z义。
8、目前全国的本科师范院校有上百所,如果所有的本科师范院校都将教师教育作为自己的办学特色,那么这么多高校都在进行的教师教育就很难称得上是真正的办学特色了。
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