如何向领导汇报与如何更好地做好年度工作总结汇编

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1、如何向领导汇报向领导汇报工作，是一项重耍的日常业务。如何增强汇报工作的效果，根据笔者经验，认为应该做好以下儿点。一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”•是梳理相关材料。向领导汇报工作之前，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举H张，让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意

2、的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么-是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。耍力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟泄方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出的新方案，要全面记

3、录，不漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样"-是事前提醒汇报。有的工作落实需要领导签字同意或是亲白出席，这种情况下，事前应主动提醒领导，让领导有所准备。女口，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。二是事屮主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，其间也许会有新的精神，工作会遇到新的情况，这时

4、应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备大型活动需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需耍领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何O遇到这种情况，待工作结束后要及时向领导汇报工作成效，让领导掌握最终结果。女口，开展某项抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应向领导及吋汇报工作开展情况。如何更好地做好年度工作总结-、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地

5、对口己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确H标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要讣下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的冋顾，对一年來各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品

6、结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提•高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析収得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全而总结，原因更要认真客观分析：1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具

7、体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度H标任务的认识和分解.自己对市场的前瞻性认识、口己的因难的挑战意识、口己口我学习素质提升、解决问题能力提升、口己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知Z明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作屮的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：1、主观认识不足，思路不够高度重视。2、自身没有

8、远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素质差，不