详解事业单位面试结构化面试要求,步骤及实施程序

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1、详解帀业单位面试结构化面试要求，步骤及实施程序结构化面试的要求结构化面试对应考者、考官、考场等诸方面均冇一定的要求，其基本要求如下：1.对面试应考者的要求在录用考试屮，进入面试的应考者是这样选拔出來的：•是面试由政府人事部门向用人部门推荐；二是要按规定比例选拔候选人，一-般要求面试应考者是拟任职位录用人数的3倍；三是要按候选人的笔试成绩，由高到低进行排序來确定进入面试的人员，应考者笔试成绩合格是进入面试的基本条件。2.确定面试测评要素的要求面试测评要索的确左，是确左面试方法、编制面试试题、实施面试的前提。面试要测试哪些要索，要根据招考的拟任职位、应考者的状况、测评的可行性等来确左。例如，某省规

2、左县级机关国家招考面试的测评要索为政策、理论水平，敬业与求实精神，组织、协调能力，应变能力，语言表达能力，仪表举止。3.对面试考官的要求而试考官应具备较高的政治素质和业务索质，应有高度的责任感和使命感。匸考机关要负责面试考官的业务培训，使其学握而试的内容、方法、操作要求、评分标准、面试技巧等。面试考官资格管理制度建立后，原则上只有经规定的程序取得面试考官资格的人员才能担任面试考官。4.对面试考场的要求面试考场的选择和布置，对测评结果冇一定的影响。因此，应该按照面试实施的要求来布置考场。5.制订面试实施方案的要求而试主管机关在组织面试前，要制订面试实施方案，确保面试工作有组织、有计划、按程序进行

3、。面试实施方案的内容一般应包括：面试的组织领导；考官评委(小组)的组成和培训；面试的方法、程序；而试试题的编制方法和印制；面试的时间、场所；有关面试的其他工作。6.对面试考官小组组成的要求面试考官小组一般由7〜9人组成，在年龄上，最好老中青结合；在专业上，应吸收冇业务实践、业务理论研究经验丰富仇面试技巧方面冇经验的权威人士。省级以上面试考官小组的组成一燉由负责考录工作的代表、用人单位的主管领导、业务代表和专家学者等组成为宜；市、县级面试考官小组一般由组织、人事、用人部门，纪检、临察部门，业务骨干等组成为宜。7.其他要求录用面试还需遵守以下儿个方面的原则：(1)面试应考者机会均等原则。在面试小公

4、平性和公正性显得尤为重要。公平性体现在对应考者用“一把尺子”衡量，机会均等；公正性体现在考官评分要客观、公正，克服主观随意性。（2）回避原则。根据有关规定，凡与应考者有直接利害关系的人员，面试时应予冋避。例如：面试考官或组织者与应考者有夫妻关系、直系血亲关系、夫妻双方的近亲属关系、儿女姻亲关系等，都应回避。（3）监督原则。监督的目的是保证面试在'卜筹竞争的条件卞进行。对面试全过程实施临督，是顺利完成面试工作的保证。•是组织监督，在而试中，请纪检、监督、公证等部门参加；二是新闻舆论监督，新闻舆论部门的工作人员有权以适当方式了解和报道面试工作情况；三是应考者监替，应考者是最好的监替者，因其亲身经丿

5、力了面试的全过程，对面试的组织程序、考官水平及试题等情况冇申诉控告权，主考部门应设立相应的机制（如举报、意见箱等），认真听取他们的意见并根据冇关规左和程序做出处理。二、结构化面试的题冃编制步骤结构化面试对题目的设计要求比较高，题目编制通常包揺以下儿个步骤：1.根据职位要求确定而试测评要素而试题目编制前的首要工作是对拟任职位进行分析，有针对性地提出应该测评的儿项要索，同时根据各测评要索与拟任职位的关联性确泄其相应的权重。简单的工作分析，需要对拟任职位的相关人员（包括任职者及其直接领导）进行访谈，澄清职位的主要工作职责及其对任职者的素质要求。史全面深入的工作分析还需要利用关键事件法、H志法、问卷调

6、查法对任职者的工作进行剖析。2.根据测评要素选择面试题型每种具体的面试题型，都有其白身的特点和功能。要根据职位测评要索和应考者的特点來选择恰当的面试题型，力戒千篇一律。一般來说，对于参加考试的人学牛來说，由于他们的实际工作经验比较少，所以-般不太采用行为性面试题型，而多采用情境性面试题型。比如要考察他们的人际合作意识与技巧，就不能出这样的行为题：“在你以前的工作小……”O因为他们没有工作经历。但可以设计这样的情境题：“假定你的一位同事在工作中老是刁难你……你怎么办？”3.命制面试试题确定门则评要索和面试题型后，就可以着手编制试题了，试题的形式可以各不相同，但都要紧粥围绕测评要素（内容），这是面

7、试的根木冃的Z所在。原则上，每个测评要索至少要命制一道试题（语言表达能力和言行举止两个要索除外）。试题的取材可以很广，但蝕好围绕测评对象的学习、生活和工作实际，不能脱离现实。4.题目试测命制好的试题还应经过试测，r解其可操作性和区分度，在此基础上进行反复修改。同时，还要在试测的基础上，完善试题的评分标准，撰写试题的参考答案。二、结构化面试的组织实施程序结构化而试的组织实施程序主要包括建立考官队伍；