医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编

医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编

ID:44105688

大小:62.00 KB

页数:11页

时间:2019-10-18

医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编_第1页
医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编_第2页
医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编_第3页
医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编_第4页
医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编_第5页
资源描述:

《医疗培训总结与医疗局石油医院工作汇报材料汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、医疗培训总结范文医院培训心得体会我很荣幸来到省人民医院耳鼻喉科参观学习。通过这为期一天的学习,我觉得我此行收获很大。对我感触最深的是省人民医院的层级管理,就像一个金字塔,层层向下递增。在病房管理中处于金字塔尖的是护士长,然后是四个护理组长,最后是护理组长下面的责任护士。除了完成本职护理工作以外,各位护士还负责相应的护理工作的检查如消毒隔离、急救车等O护理组长负责检查相应责任护士各项护理工作完成情况,对各位护士起到直接管理的作用。而护士长通过管理护理组长及抽查进行宏观管理。层级管理可以使护士人尽其才,充分体现自身价值和岗位价值,激发了护士的进取心和成就感,有利于实习护土完成由院校教育

2、向临床实践的过渡,使年资相对较高的护土快速成长,刚毕业的护士夯实专业基础,确保护理质量,使护理管理进一步满足病人对护理服务需求,护士成长与专业发展需求。医护配合与医疗安全需求,促进团队协作,实现“以人为本叩勺管理目标。其次是省人民医院的“五常法S在省人民医院耳鼻喉科,“五常法叩勺落实达到一种完美境界。在耳鼻喉科,最引人注目的是一个个格子盒和抽屉。每个格子盒和抽屉都有相应的标签纸,各种物品的摆放一日了然。不管是治疗室还是护理站,任何物品及资料都定位放置,摆放得整整整齐齐。并且,“五常法"有相应的护士及护理组长负责管理,各位护士严格执行。“五常法咂用于医疗护理工作,有效的提高了医疗护理

3、人员的整体素质,改善了工作环境,提高了工作效率和服务质量,起到了合理利用资源,减少浪费,改善形象,提高竞争力的效果。也增加员工的口信心和患者的信任感。省人民医院是中国境内开展“五常法”最早的医院2—,的确很值得我们的学习和借鉴。医疗培训总结经过两天的培训,在不同老师从多方血对海淀陕院的介绍中,使我感受到医院正规的医疗坏境。我更加感到非常荣幸能够到海淀医院进行为期一年的实习。迎接我们的教学班老师为人谦和,对于生活起居安排的细心周到,让我们这些来口祖国四面八方的莘莘学子感到非常温暖。我们已经成年,却在人生道路之上处于懵懂和人生经验匮乏时期,有时不免有些心浮气躁,在老师言传身教下,我们学

4、到很多做人的道理,也会开阔自己的视野,而将是对我们一生都非常受用的宝贵财富。从小父母每隔一段时间就会带我到北京、上海这种大城市开阔视野,当时并不理解父母这样做的深层含义。以为只是游山玩水,观赏风景,后来却越来越了解父母的苦心。在南昌学习、生活期间,虽然每天都在忙忙碌碌的学习和工作,却有时会感到莫名的空虚。到今天才发现,原来缺少了一种所谓的“外界刺ji=我已入温水煮青蛙一样在慢慢适应安逸。培训期间所见所闻,对老师来说是平常之事,对我却如惊醒梦中人般恍然大悟。正值青春年少的我们,有无尽的精力和冲力,应当属于追求自己的梦想,而非仅仅满足与现状。追求过,努力过,即使结果不尽如人意,但口后想

5、起自己不会悔恨曾经虚度光阴。岗前培训带给自己无限的思考,老师可以手把手教授专业知识,但道理却要自己悟才会透彻。我一直相信“吃得苦屮苦,方为人上人S人的出生不可以选择,没什么好抱怨和自暴自弃,但人最终的高度却掌握在自己手里。人生好比赛跑,我的起点也许在别人Z后,但我可以用更快的加速度来缩短距离。以至于超越。俗话说“好的开始是成功的一半厂实习还没开始,但两天带给自己的其实已经引导我开始一段新的道路,相信一年时间的获益会成为22岁道路上的转折点。医疗局石油医院工作汇报材料-、医院基本概况*石油勘探开发指挥部职工医院于1驴年*月*FI正式建院;19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院S2

6、0*年被国家授于“自治区级文明单位=20*年*月更名为*石油医院。医院实行卫生处、医院、疾病控制屮心三合一体制,三块牌子,一个机构。目前形成具有421名员工,27个科室,19个一级医疗专业;集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售,后勤保障于一体的,覆盖哈密、鄰善两地油区的医疗卫生服务网络。更院开设病床215张,其中:哈密医院150张,部善分院65张。二、主要工作完成情况(一)各项指标完成情况20*年1—10月份共实现收入3016万元,发生成本4665万元,净支出1649万元,与上年同期相比收入增加了280万元,上升了10%;成本增加了170万元,上升了4%;净支出减少了

7、120万元,下降了6.8%,实现了我院精细化管理年制定的预期目标。20*年全年预计收入3780万元,与上年相比收入增加了110万元,增长率3%。其中哈密总院收入约1640万元,善0善分院约1300万元,社区医疗服务中心约580万元,*大药房约230万元,疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元,实际净支岀2130万元,净支出与今年费用指标2126万元相比,基本能保持收支平衡。门诊总病员量约22.64万人次,与上年相比增长了4400人次,上升了2%;住院病人45

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。