医疗局石油医院工作汇报材料

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2、家二级甲等医院”；20*年被国家授于“自治区级明单位”；20*年*月更名为*石油医院。医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。医院开设病床21张，其中：哈密医院10张，鄯善分院6张。二、主要工作完成情况（一）各项指标完成情况20*年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本466万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，

3、上升了4％；净支出减少了120万元，下降了68％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。20*年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约80万元，*大药房约230万元，疾病预防控制中心约3万元。发生成本910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。门诊总病员量约2264万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人432人次，与上年相比增长了33人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了2台次，

4、上升了1％。接生248人。治愈率832％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94%，全员培训率8％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。（二）开展的主要工作1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善在指挥部和油公司大力支持下，投资100万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。我院检验科临床基因扩增检验实验室（pr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，

5、我院现已成为国家定点的本地区pr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。医院积极与xq抗癌协会沟通合作，于今年3月2日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。　同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水

6、平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。　今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难

7、病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到6张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊t搬回分院，方便职工检查。二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，